为什么有的中层经理在检查过程中能发现问题，有的中层却发现不了呢？能否发现问题，取决于主客观两个条件。主观条件就是要有责任心和专业的知识、经验，客观条件就是工作计划和工作标准。责任心让一个人愿意去发现问题，工作经验让一个人能够快速发现问题，工作计划可以判断进度，工作标准可以判断对错。

有一家公司的财务经理，收到了总经理批准的采购付款申请单，按照正常的工作流程，既然总经理批准了，而且款项和用途都正确，直接付款就可以了，但是这位财务经理还是把采购合同拿出来进行了一次核对。核对后发现了两个问题，一是合同上的供应商名称和申请单上的收款单位名称不一致，二是合同上签订的首付金额为30%，而付款单上的金额是35%，于是她向总经理做了汇报，总经理请她与采购部经理进行核对。经过核对，反馈情况如下：收款单位是供应商的下属子公司，首付提高到35%是签订合同后，与对方的口头约定。于是财务经理要求采购部经理，要么在合同上换成收款单位的名称，要么付款申请单上维持原合同上的供应商名称，要么让对方出据这两家公司隶属关系的法律证明作为合同备案，同时要求采购部经理向总经理请示首付35%是否可以，总经理签字同意以后，财务再办理付款。

这个问题发生之后，总经理表示要严肃处理采购部，认为他们隐瞒事实，欺骗领导，但是财务部经理认为这个问题不属于恶意所为，属于没有工作经验和法律常识，应该以警告和批评教育为主，并给采购部进行了一次采购合同以及付款规则的专题培训，同时要求采购部重新提交《采购管理制度》修订版，增加了合同供应商名称与付款单名称一致，以及口头商定之后必须以补充协议形式载明等规定，这件事情就这样圆满地处理完了。(www.daowen.com)

如果财务经理没有责任心，没有一定的法律知识和财务工作经验，就不会发现这个问题。因此，中层经理在每天繁忙的业务当中，对于那些容易出问题的环节，要有警觉之心，如果把握不准，就应当不厌其烦地进行核对。核对工作需要我们付出一定的时间和精力，但是如果出现了重大的错误，我们弥补这个错误将会付出更多的时间和精力，甚至会给公司造成不可挽回的损失。

检查的起点就是发现问题，然后判断问题的性质和严重程度，分析问题的产生原因，以便采取正确的解决措施和方案。