要么别做检查，要么发现问题就一追到底，否则我们花了很多时间和精力，却一错再错，然后我们会用更多的时间和精力，再去弥补那些接二连三的错误，在“检查出错，出错再检查”的恶性循坏当中，浪费了我们的宝贵的时间。

有了检查还出问题，很大一部分原因就是检查流于形式、走过场，做样子给上级领导看，做样子给员工看，甚至个别中层经理跟员工“合谋”应付上级，然后以侥幸之心期待千万不要出事。这是一种非常不好的职业习惯，因为做管理、做结果、做业绩，不能糊弄他人，更不能糊弄自己。该发生的事情总会发生，任何人都绕不过去，不出问题是侥幸，出了问题是必然。只有老老实实、认认真真，按照标准流程和公司的规定去做检查，发现问题后一追到底，不断进行整改，达到公司和客户的要求，不达目的就不罢休，这才是检查的意义所在。同时还要学会举一反三，避免相同的错误再次出现，这样才能够摆脱“检查出错，出错再检查”的恶性循环。与其每天生活在担心和侥幸当中，不如多花点力气，把检查执行到位，让自己的身心得以放松。

在2020年抗击新冠肺炎疫情期间，出现了一些大家都很关注的事情。2020年3月5日早上，中央指导组在武汉市青山区翠园社区开元公馆小区考察时，有居民从家里的窗户向正在考察的中央指导组人员喊：“假的，假的……”原来是社区物业假装让志愿者送菜送肉给业主，摆出样子给领导看，实际上平时工作没有做到位，引起广大居民的不满。(www.daowen.com)

这个问题其实早已出现，但是物业公司的领导没有对送菜送肉工作进行检查，更没有发现问题及时整改，等领导来检查的时候才开始急忙应付摆样子，这是典型的形式主义走过场。他们本想欺上瞒下，结果居民的一声呐喊，让一切都露馅了。

社会公共事务管理如此，企业管理也一样。产品质量需要检查，安全生产需要检查，设备运行需要检查，客户服务需要检查，应收账款需要检查，库存盘点需要检查，售后服务需要检查，研发测试需要检查，采购来料需要检查……我们的检查需要时时进行，无处不在，中层经理管理职责的一项最重要的任务就是做好检查，不是检查下属，就是检查其他部门。检查不是给别人看的，检查是为了发现问题，及时改进，防止错误发生。没有发现问题，一切正常最好。如果发现问题，绝不可以掉以轻心，要立即采取行动——分析原因，查找自身、下属和部门方面的原因，然后快速制定措施，一追到底，直到彻底整改达标。