我们经常听到中层经理检查员工时会说一句话：“兄弟们，实在不好意思啊，领导让我过来看一看。”这是什么意思呢？这句话的潜台词就是：我本人并不想来检查，但是领导让我来，我被逼无奈才来的。这种心态显然是不正确的，到底是谁让你来检查的，你的检查给大家造成麻烦了吗？

从本质上讲，企业内部的关系都是契约关系，包括中层领导和老板之间的关系。老板向中层经理授予权力，提供必要的管理资源和工作条件，并发放约定好的报酬；中层经理向老板承诺应当承担的责任，并用自己的工作业绩换取应得的报酬。什么叫契约精神？说得通俗一点就是“拿人钱财，替人消灾”。中层经理做检查不是领导让你去的，而是你的职责让你去的，当好检查官，做好过程检查，防止出现问题，提高员工操作能力，满足客户需求，这是中层经理应尽的职责。

比如说，生产经理就应该抽出时间到车间去检查员工的加工操作，如果发现员工没有按照工艺标准执行，或者操作不符合规范，就应该要求班组长做好现场改进，以防止出现生产效率低或者产品不合格等问题。比如说，项目经理就应该到施工工地进行检查，如果发现技术或者质量问题，应当要求技术员现场改正；如果发现进度拖延问题，就应当要求施工员把乙方找来，研究措施，及时改进；如果发现原材料采购不及时等问题，就应当把材料员找来，问清原因，给出方法，提出要求，马上进行改进……(www.daowen.com)

是否做检查，与领导是否安排没有关系，与中层经理的职责有关系。我们要通过检查，防止过程出现问题，防止增加运营成本，防止不合格产品引起客户的不满，同时通过检查和个案分析，提高员工的操作能力，而且“现场、现物、现时”的管理方式，本来就是精益生产的精髓。