任务明确了，方法教会了，资源给到位了，员工满怀信心上阵了，团队都行动起来了，那么剩下的时间里，中层经理就要走上一线去督战，一方面给大家鼓舞士气，一方面发现问题及时解决。

中层经理要注意把功夫下在平时，把员工训练好，要把大部分工作时间用在两个方面：一是思考下一步的工作计划，二是到现场做好检查，防止过程出错，并通过检查与问题改进，随时提升员工的操作能力。如果遇到了重大任务，或者部门内人手不够的时候，就应当挺身而出，站在团队的前面带领大家冲锋陷阵。

2016年，我们在湖北做管理咨询的时候，就遇到了一场突如其来的洪涝灾害，企业接到汛情预警之后，紧急召开动员会，安排布置防洪抗灾工作。各部门经理受领任务之后，迅速回到各自的部门，把本部门的责任区与工作安排分解到小组和个人头上，并详细讲解了各种突发事件的处理预案，要求大家分头做好防灾检查，加固可能出现问题的设施，准备好防洪抗灾物资。暴风雨来临时，所有的高管和中层经理都深入到抗洪抢险第一线，与员工一起，不分昼夜，加班加点，并积极开展生产自救。洪灾过后，他们既保护了工厂，又快速恢复了生产，公司和客户都没有受到严重损失。(www.daowen.com)

平时做训练，“战时”冲在前，这就是中层经理当好部门指挥官的最精彩表现。