做什么，怎么做，永远代替不了“为什么做”，“为什么做”的问题搞明白了，团队才有执行的动力。最简单的工作方法，就是做好事前动员，讲清工作的目的和意义，一般工作可以做简单动员，如果是急难险重的“硬骨头”，中层经理必须要做好“战斗”动员，要讲清楚完成这个任务对我们公司意味着什么，对我们部门意味着什么，对每个员工意味着什么。

2020年3月底，国内新冠病毒肺炎疫情已基本控制，“抗疫”战斗取得决定性胜利，驰援湖北的各地医疗队开始返回，当时湖北交警接到送行任务时是怎么动员的，想必那些视频画面让大家记忆犹新。队长是这样动员的——我们是谁？某某铁骑！我们的任务是什么？护航英雄凯旋！有没有信心？有！有！有！出发！

在企业当中，虽然平时没有这么艰巨而光荣的任务需要动员，但有时也会遇到一些非常重要的工作，这时候中层经理应当对下属讲清任务的意义，增强大家的信心。

以下是一家企业的生产部经理在车间的动员讲话。(www.daowen.com)

大家都知道了吧，在正常情况下这个订单应该30天完成，但是客户只给我们20天时间，公司董事长和销售团队已经向客户做出了承诺，签订了合同。为什么我们要签下这个“艰难”的订单呢？因为对方是一家全球知名的跨国公司，第一次尝试与我们合作生产，如果我们做得好，未来的订单会很多，他们的采购价格很有竞争力，公司的利润会越来越高，我们大家的收入也会越来越多。大家说，是不是这个道理？工作已经安排完了，希望各车间主任、各班组长、各位同事，从现在开始进入20天大决战，让客户感受到我们公司的效率、信誉和品质，大家有没有信心？开始干活！

“战前”动员要做到“两讲一要”，即讲特殊性，讲意义，要承诺。讲特殊性就是把这次任务的特殊情况讲清楚，告诉下属这是一项非常艰巨的任务，让大家感到光荣。讲意义就是把完成任务对客户、公司和自身的影响讲清楚，把奋斗的收获讲清楚，让大家有工作的动力。要承诺，就是发出动员令后，要得到大家充满信心的应答，让我们彼此之间建立一个心灵契约。