下属动不起来的原因有三个：一是不愿意干，二是不会干，三是干不了。

如果是不愿意干，可能有两个原因：一是给的钱不够，二是不想担责任。如果是钱的问题，首先自己要做出客观判断，公司的薪酬绩效体系是否完善合理，是否足以吸引员工，并留住那些优秀的员工？如果我们认为合理，就应该给员工讲道理、做比较，打通员工的思想障碍，让他产生工作意愿。如果我们认为不合理，可以找公司的人力资源部门或者自己的上级，一起探讨能否调整公司的薪酬绩效制度。在这个过程中，如果公司同意进行调整，我们就按照新的方案执行；如果公司不同意，我们需要再做一次员工的思想工作，如果员工依然不能接受，那就只能好说好散，决不勉强。因为态度决定一切，没有主动工作的意愿，即便他有再高的业务能力，给再多的工作支持，也都无济于事。

愿意干，但不会干，这个事情好办。我们要把自己的成功经验整理成工作流程、标准方法、案例话术、操作工具，然后拿这些方法和工具去训练员工，提高他们的工作能力。

如果自己在某些方面也有不懂不会的情况，那就应该主动学习，或者向人请教。学习的途径很多，一种是利用公司的途径，向公司提出学习要求，请公司提供出去学习的机会，也可以提出要求，请公司派人来教。另一种就是自己学习，向书本学，向老师学，向同行学，向“对标企业”学，总之，自己先要搞懂了，才能教会别人。

愿意干，也会干，但是干不了，这就是缺乏必要的资源支持。如果中层经理自身具备提供资源的条件，或者有获得资源的能力，就应当毫无保留地提供给员工，帮助他们完成任务。如果自己没有条件，也没有获得资源的能力，就应该向公司反映情况，争取得到公司的支持。(www.daowen.com)

加工零部件，手工切割速度慢、质量低，生产部经理就应该向公司申请添置自动切割机等设备，提高员工的工作效率；技术部的检测速度慢，研发项目严重拖延，技术部经理就应该向公司申请添置自动化检测设备，提高研发人员工作效率；店面陈列与橱窗设计的样式陈旧落后，不吸引客户，运营部经理就应当建议公司聘请专业设计公司，进行全方位的包装和设计，帮助店面提高客户进店率；销售人员谈判时就差“最后一公里”，销售经理可以请求老板出面，与客户方做最后的拍板，完成临门一脚……

虽然我们总说有条件要上，没有条件创造条件也要上，但是有些时候，即便我们想尽了所有方法，用尽了所有力气，有些条件和资源我们依然创造不出来，这时候就应该争取公司的支持，确保不耽误工作，确保计划如期完成。

需要注意的是，当我们向公司申请支持，特别是需要资金支持的时候，中层经理应当提交相对准确的预算及投入产出分析，对产出的结果要做出承诺。否则，公司就会不予批准或者延缓批准，因为决策者得不到承诺，就不会有投资的信心。