在部门当中，最尴尬的现象就是，中层经理不知道如何让下属行动起来，想说不敢说，想做也不敢做，自己很郁闷，员工也发懵。老板和其他同事也经常对这些中层说：“你别总是自己干呀，应该把下属动员起来跟你一块干！”不过，说归说，做归做，有些部门经理还是一如既往的郁闷，郁闷完了就自己去干。

这是什么原因呢？这是一种心理障碍，你给下属安排工作时内心当中有障碍，不是担心自己说不明白，就是担心自己说了之后下属不行动，自己会没面子，下不了台。因此，你想说却说不出口，说出来也没有自信，导致下属听不懂，也不愿意听，时间长了，这类中层经理就形成了一个心理阴影——我还是别说了，我就自己去干吧，然后你们自己看着办吧。

看着办的结果是什么呢？刚开始，有一部分自觉的员工看到领导很辛苦，出于同情会主动去帮忙，有一部分员工则依然不行动，他们认为领导能干，最好把他们负责的事情都干了，甚至还不怀好意地给领导“加油”。久而久之，那部分主动工作的员工，一看别人都不行动，而且也没有什么处罚，也就自然而然地加入到消极怠工的行列中，整个团队就会死气沉沉，毫无执行力。(www.daowen.com)

要突破这种心理障碍，主要靠中层经理准确定位自我角色——我不是普通员工，我是部门的指挥官。指挥官就是带兵打仗的人，就要向员工发出命令，就要监督员工的执行情况，做得好的要给予奖励，做得不好的就要有相应处罚。说错了还可以再改，做错了还可以再纠正，但是如果你不说不做，团队就永远不会执行，结果只能是自己一个人受累。中层经理一定要敢于喊出那句话——请大家跟我一起干！