刘强东曾对员工说过：“我请你们来，不是想让你们证明我的决策是错误的，而是让你们把我的决策落实到位、执行到位。如果执行中遇到困难，你要主动想出办法，坚决落实到位。”虽然这番话有些简单，但是却说出了执行中的一个道理，只有心无旁骛、全力以赴地做一件事，我们才能拥有最后的成功。

为什么有些企业执行效率低？因为大家没有全力以赴。为什么没有全力以赴？因为总想给自己留后路。为什么要留后路？因为人们都有躲避风险的本能，这些风险包含很多内容，小到丢面子，中到丢饭碗，大到丢性命。

在企业中，通常没有丢性命的事情，但是担心自己的利益或者名誉受到损失却是普遍心理，所谓成长就是抑制或者摆脱人性的弱点，彰显或者弘扬人性的优点。

我们再讲一位阿里巴巴的员工——彭蕾，她从大学教师的岗位转行到阿里巴巴，先做了10年的人力资源管理，为公司挖掘了许多顶尖人才，然后在39岁时出任支付宝CE0，42岁时出任蚂蚁金服CEO，蚂蚁金服的市值一度超过6300亿元。彭蕾有一句名言——无论老板的决定是什么，都要把老板的决定变成正确的决定。(www.daowen.com)

有一年，马云看了电视剧《历史的天空》受到启发，让彭蕾给阿里招聘一位“政委”，通过思想文化工作，增强团队凝聚力。彭蕾琢磨了一段时间，成功推出了一项“阿里政委”的工作机制，天天给员工送温暖，帮助员工解决实际问题，员工的向心力大大增强。还有一年，随着马云的一道任命，让只做过人事和财务工作的彭蕾去管理支付宝。彭蕾二话不说，立即赴任，日夜兼程，对内提升管理水平，对外提升用户体验，终于把支付宝做成了“中国新四大发明”之一。

天马行空的老板，加上执行落地的中层，这是经营团队的黄金组合。不给自己留后路，不给自己留面子，不给自己找借口，没有什么量力而行，全部都是全力以赴，这样的“硬核中层”未来就是老板事业的合伙人。

面对公司的战略，面对老板的决策，中层的角色就是执行官。这个执行官，在战略决策前要同频，在执行过程中要同步，取得成功后必然会同庆！