老板在下达指令的时候，要把指令的意图给中层经理讲清楚，让中层理解之后再去执行，这是最好的决策与执行方式。中层理解了指令的意图，心里就清楚了，执行的主动性和应变能力就会更强，也就是明明白白去作战，战斗效力才会更高。

但是有的时候，对于一些指令意图，老板不便于给中层讲清楚，或者是时机不成熟，还不到给大家讲清楚的时候，即使是中层询问，老板也不愿意回答，就只有一句话——别问那么多，照做就行了。这时候该怎么办？

我们的执行理念是理解了要执行，不理解也要执行，要在执行中理解。老板不便于说清楚决策意图，自有他的原因，“事成于密”是许多老板的做事原则。这时候中层就必须先去执行，在执行当中理解，而不是非要搞明白之后再执行，以避免贻误战机。

2013年年底，阿里巴巴在人力资源盘点时发现，在一年之中公司居然增加了5000人，当时的阿里也就不到两万名员工，增长幅度有些大。马云觉得不对劲儿，就做了一个决策：2014年不再增加新员工，员工总数保持出二进一，而且明年的业绩指标保持不变，但是“粮草”不会增加，让各部门经理自己看着办。(www.daowen.com)

这是什么状况？这不是开玩笑吧？下属们有点懵了。现在公司正处在高速发展期，不管是支付宝，还是淘宝，要做的项目太多太多，急需扩充团队，我们在打仗，你却在断粮草，这是啥意思啊？但是当大家看到马云一脸的严肃，不像是开玩笑，这事必须要办，也只好去执行。结果，阿里巴巴2014年的业绩不仅没有退步，还实现了大幅增长。

这是什么原因？其实马云看到了一个巨大的风险，那就是“惯性旋涡”。什么是“惯性旋涡”？就是雄心勃勃的部门为了开拓新项目，创造新业绩，往往会把项目越做越大，战线越拉越长，再加上部门之间攀比，就会拼命争抢人员和资源。此时如果管控不力，就会导致一些项目失败，产生许多资源浪费。此时，为了保持高速增长，又必须补充“粮草”，一方面接连出现失败，另一方面为了弥补失败的漏洞而急速扩充组织，让公司陷入恶性循环。

老板之所以是老板，一定有他的过人之处，通常优秀的企业家都会有超前的眼光和独特的思维，这是许多中层经理达不到的境界。因此，作为中层经理能够理解命令意图更好，如果理解不了，就先执行起来，可能在执行中慢慢就理解了，也可能到最后才理解，甚至执行结束了也不理解，这都是非常正常的，但是绝不能不理解就不执行，也不能执行打折扣。只要不是违法乱纪的事情，只要不是违背道德的事情，“干就行了”。