民主集中制依然是行之有效的决策机制，企业的老板在做出重大战略决策之前，征求中层经理的意见是一种良好的工作方式，其目的有三个：一是听取不同的意见，达到兼听则明，让自己的决策更加全面和准确；二是在听取意见和交流的过程中，发挥达成共识的作用；三是体现尊重和信任，从而增强中层执行的精神动力。

作为中层经理，如果老板和高层征求我们的意见，我们就要站在全局的角度，大胆地提出自己的看法，即便这些看法有可能是片面的，可能是不切实际的，也有可能跟老板的想法不一致，也要大胆地提出，只要是自己真实的想法、负责任的想法、善意的想法，就要毫无顾虑、直截了当地提出来。

我们反对那种当面不说、背后瞎说的恶习。作为老板和决策层，要敞开胸怀听取大家的意见，即便是不正确或与自己的想法存在矛盾的建议，也不要打压，说不说是中层的事情，是否采纳是老板和高层的事情，学会倾听是领导艺术的第一门功课。作为中层经理，要养成一个良好的习惯，如果当面不说，背后就不要再议论了，更不要在决策之后心存疑虑，甚至心怀不满，带着这样的心态开展工作，是不可能执行好决策的，同时对下属也会有负面影响。(www.daowen.com)

许多企业年初的计划决策了、发布了，但是到了年中还在讨论这个计划到底是否可行，这样的企业怎么能够执行好决策？由于考虑情况不够全面，或者某些因素发生了变化，导致当初制定的计划已经不再适用，我们可以在季度经营分析会上重新进行讨论和调整。这属于实施计划过程中正常的动态管理，但是如果没有出现重大的内外部环境和条件的变化，我们的计划就不要轻易改动，要坚定地执行下去，要做到100%执行。