无论企业制定的是三年规划还是五年规划，其真正执行都是从年度计划的制定与分解开始的。公司年度计划先由董事会或董事长提出基本的战略构思，提出年度工作主题，指出一个大方向，制定几个大目标，明确几个大原则，然后交给中层经理制定各自部门的年度计划。各部门的年度计划完成之后，要召开公司战略研讨会，由部门经理向公司董事长和总经理做汇报，并听取其他部门经理的建议，最后由董事长或者总经理决定是否审核通过。年度计划通过之后，公司的战略目标就会分解到部门的工作中，部门的目标也会分解到个人身上，我们的战略执行就正式开始了。

许多中层经理干了多年，依然是一个事务型管理人员。所谓事务型管理人员，就是自己不做年度计划，也没有把年度计划分解到下属身上，执行的过程没有起点，也没有终点，然后就是日复一日的工作，做好了也不知道为什么好，做差了也不知道为什么差，执行无计划，工作无结果。执行是有节奏的，执行是有阶段性的，执行是有起点和终点的，中层经理就要以计划作为自己的执行起点，把落实分解作为团队执行的开始。我们的团队有了目标，有了责任，再加上中层经理对团队的方法训练、过程检查和考核改进，就能把团队的精、气、神凝聚起来、动员起来，真正进入执行状态。(www.daowen.com)