学习目标

【知识目标】:熟悉仓储合同和仓单的性质、格式;掌握定量与定期订购法、ABC库存法、MRP及JIT库存控制法;掌握仓储成本的构成和收入，了解仓储经济核算的指标;认识仓储安全管理的重要性，掌握仓储安全管理的方法。

【技能目标】:能够草拟仓储合同，正确填写仓单;能够采用定量与定期订购法、ABC库存法、MRP及JIT库存控制法进行库存控制;能够计算仓储成本，并有效的降低仓储成本;能够进行仓储的安全管理。

【引入案例】:

六大策略帮助零售业提高仓储管理效率

众多零售商经历了价格战的洗礼后，纷纷意识到，要在竞争激烈的零售市场取得长远的胜利，必须提高仓储管理效率，以支持前台不断增加的消费需求，为客户提供满意的服务。为此，曼哈顿(Manhattan Associates)提出了以下六大策略，帮助零售商透过先进的仓储管理系统改善仓库运作。

(1)不断考核评估与分析:对于库位的安排，畅销品往往存放在仓库的中心位置，而滞销品则存放于仓库的角落。问题是，许多仓库每月甚至每季度才查看核对一次哪些是畅销品，哪些是滞销品。现今市场变化极快，例如在风和日丽的三月，人们喜欢为阳台添置一些户外家具，如果零售商不能及时预见这一购物趋势，将畅销品摆放在方便拣货的位置，就会令拣货员浪费宝贵的时间，辛苦地在角落里寻找太阳眼镜、草坪躺椅或坐垫一类的热销品。借助于仓储管理系统(WMS)，可以不断对库存进行考核评估和分析，快速确定哪些是畅销品，哪些是滞销品，并将产品自动归入相应的库位。(www.daowen.com)

(2)优化任务分配:提高工作效率，意味着减少怠工时间。这包括避免“空车运转”，即运转没有承载货物的叉车。在复杂的仓库环境中，管理者很难做到纵观全局，因此必须依靠智能化的仓储管理系统来优化司机任务分配，如缩短拣货距离，提高拣货效率。

(3)充分利用供应商信息:如果一切运作正常，那么我们需要准确记录供应商有哪些货品置于叉车的托盘上。大多数时候，收货仓库并没有利用供应商提供的货物资料，而是重新统计入库信息，增加了许多工作量。如果能避免重复的工作，则能大幅度提高仓储效率。例如，供应商可以采用条形码，将托盘上的货物与电子信息相结合，那么收货仓库只需通过条形码，即可扫描电子信息内容。这样，不仅可以加快收货流程，也可确保库存准确度。

(4)避免不必要的入库程序:仓库一边将物品拣货和上架，而另一边却又收集下架完全相同的货品，类似情况经常发生。如果可以将这些即将入库的货品直接运出，省去不必要的储存步骤，就可以显著提高工作效率。可惜的是，在众多仓库中，只有少数管理者会利用仓储管理系统提供的交叉转运功能(Cross-docking)，将货物直接从入货处转运至发货处。

(5)考虑有限容量:无论活动层多大，仓库容量始终有限。超过这一容量，通常会导致物流成本增高，造成员工加班赶工，或者由于员工出错而需后续整改，同时还有可能导致货品发货延迟。采用与仓储管理系统直接连接的订单管理系统(OMS)，可在受理订单时根据仓库容量，做到量力而行。当订单管理系统表显示仓库容量已经达到极限时，公司可及时预见，与客户达成协议，延迟一天交货或从另一仓库供货。如果零售商店与订单管理系统连接，那么运货次数可以与仓库容量自动匹配。客户可获得实际保障，而不是空头承诺。

(6)确定交付货品和对象:对于许多零售商而言，除了传统的商场销售渠道之外，还会透过网店直接销售货品予顾客。有的网店可以让顾客先将商品放进购物篮中，之后才确认是否购买。但是顾客却往往失望地发现之前放进购物篮中的商品已经卖完。对于零售商来说，可以采取多种方式来解决这一问题。例如，为网站的销售预留足够的库存;或者通过智能系统查看商店是否有存货，并通知顾客前往商店提货，避免顾客失望。

因此，零售商想要改善客户服务并且在竞争激烈的市场中取得盈利，未必需要加重仓储管理的负担。如果能够跳出旧有的思维模式，积极迈向仓储智能化及信息化，则可令运作更加畅顺轻松且高效。