1.直接收购国外奢侈品品牌 海外收购虽然可以帮助迅速进入奢侈品市场，但也包含着巨大的风险。首先，巨额的先期资金投入及紧接其后的企业负债、资源整合，都需要大量的资金输出。其次，文化排斥，任何国家对外来企业进驻本国的消费市场都存在一定抵触情绪；收购后进行的人事调整、部门整合以及裁员行为等，都有可能耗费大量的资源、产生一系列可克服和不可克服的矛盾。以收购方式进入奢侈品市场所承担的资金风险以及后期的管理风险等，都需要充分考虑、慎重选择。

就在2017年年末，复星国际集团宣布收购法国历史最悠久的高级定制时装品牌Jeanne LANVIN SAS（LANVIN），成为LANVIN的控股股东。作为著名的全球的中国买家之一，复星一直对奢侈品情有独钟。2016年11月，复星还拿下了意大利奢侈男装品牌Raffaele Caruso SpA的控制性股权；在2015年9月还收购了以色列化妆品制造商Ahava。

不只是复星国际，对于国内的资本投资、收购海外已经成熟的时尚品牌，比押宝国内尚在发育的企业来说，回报更加可期。国民日益增长的奢侈品购买力给这个市场添加了无数的活力，嗅觉灵敏的资本市场早已捕捉到了市场潜力。(www.daowen.com)

2.与著名奢侈品品牌进行合作 我国并不缺乏精致高雅、具有发展潜力的产品，丝绸、云锦、茶叶以及烟酒等，远在古代就令欧洲贵族们心仪，如今这些高超的技术、令人赞叹的工艺仍在传承，但却默默无闻。我国打造本土奢侈品品牌，缺乏的是宣传和推销产品的营销理念，难以树立起自身的品牌价值。企业可以借鉴欧美知名奢侈品品牌的经营管理经验，选择与著名奢侈品品牌合作，谋求奢侈品品牌的发展之道路。一方面，可以借助著名奢侈品品牌的营销理念和渠道，拓展海外市场。近年茅台酒业与法国干邑世家卡慕酒业合作，致力于将其打造为世界级的奢侈品品牌。在卡慕酒业的经营下，茅台酒已经进入全球五大免税市场中的三个，同时也进驻了巴黎、纽约、首尔、东京等城市的免税商店；在外包装上，遵循奢侈品的通用标准，一律注明“法国卡慕独家经销”“Selectedby Camus”“Duty Free Only”的字样；在终端零售人员的培训上，投入了巨大的成本，专职销售人员都能够掌握多国语言，以销售人员素质体现品牌的高端定位。另一方面，可以借助著名奢侈品品牌的营销理念和策略，重新树立自身品牌形象。四川剑南春集团便选择与世界第一大奢侈品集团LVMH旗下的酩悦轩尼诗酒业公司合作，共同打造出新的产品——文君酒。从外观包装上看，文君酒酒瓶就有别于传统形象，其呈现方形的设计出自伦敦顶尖设计顾问公司Design Bridge之手，象征一把古琴；瓶身正面的五条弦线，象征着用五种粮食调和出的白酒的谐妙之音；酒名取自于卓文君与司马相如的传奇爱情，酒和琴穿插于整个故事之中。可以说，一瓶文君酒，将一段传奇爱情的故事演绎得淋漓尽致，充分展现中国的酒文化。在品牌形象塑造上，轩尼诗采取了全新的思路，合作双方花费两年时间，投入巨额资金，在原来文君酒厂的地址上打造了富有奢华韵味的文君酒庄。整个酒庄融合了现代和古典的风格，不仅奠定了酒庄的基调，也为打造文君酒超凡脱俗的气质埋下了伏笔。轩尼诗把对奢侈品的营销和管理理念渗透到文君酒的打造过程中，除了高端的定位，还有高端的行为，重新面市的文君酒，将是十足的奢侈品身份。

3.独立创建属于中国的本土奢侈品品牌 凭借中国悠久的历史文化、极具特色的产品以及广阔的消费市场，独立创建出属于中国的本土奢侈品品牌，不应该是奢望。从市场运作表面看，奢侈品品牌似乎只是进行大量的广告宣传、联合著名影星举行派对等，以迅速提高知名度；以高昂的价格进行市场定位，锁定消费心理、消费人群。其实，隐藏在市场运作背后的是一套科学、深刻的营销理念、品牌管理体系。打造中国奢侈品品牌，只有立足于本土历史渊源、博大精深的文化，塑造具有民族特色的产品内涵和独一无二的品牌特性，培养高雅、精致消费理念和市场，才能在激烈的奢侈品市场竞争中赢得广阔的生存空间。