正是因为大部分奢侈品品牌传统上具有偏重培养低调、距离感和神秘色彩的属性，而互联网意味着大量的受众，大范围传播、分享，更平易近人、更透明，这是与奢侈品完全相反的标签。因此，奢侈品疏远互联网也变得完全符合逻辑了。

长期以来，技术并不能满足奢侈品的美学标准和通过经验而形成运营标准。奢侈品关乎体验，最终它也应该让人愉悦，提升拥有者地位，带来惊喜和快乐——所谓的“WOW效应”。然而，要产生这些效应，首先应该是方便使用，没有使用障碍的，而互联网显然并不能达到奢侈品要求的至高标准。

传统上，奢侈品的传播主要通过漂亮的高清图片，许多奢侈品传播和艺术指导已经习惯于光鲜的高清图片，让他们将思维模式转移到图像质量一般的互联网视觉文化并不容易。奢侈品品牌曾经尝试用Flash的形式保留图片的高品质和美学体验。然而，SEO工具（针对搜索引擎优化的查询工具）很难满足奢侈品的美学要求，并且Flash内容也不能提高品牌的SEO排名。因此，Flash为奢侈品品牌的网站带来了很多美学体验但并不能带来互联网传播应有的效应。简单的标签和关键词可以带来更好的互联网传播效果，但这又无法满足奢侈品品牌的美学要求。(www.daowen.com)

值得注意的是，并不是所有的奢侈品品牌都“抵触”互联网。2014年4月，巴宝莉（Burberry）正式入驻天猫网上商城，成为首家在中国B2C网店上开业的奢侈品品牌。其先通过官方网站推出“在线销售”模式，然后转战平台电商，可谓始终主动走在触网的前端。

巴宝莉是最早利用意见领袖和普通消费者进行数字营销的品牌之一。这些品牌更大胆的原因或许是它们更平易近人、更有趣、更富娱乐性，换句话说，外向活泼是这些品牌的DNA，巴宝莉便是如此；或者品牌已经成为大量消费者日常生活和生活方式的一部分，如拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren），它们的文化和DNA更容易在互联网的大量受众、接近性和透明属性面前妥协。