奢侈品的价值定位与永恒、传承和专属性相关联。除了时装，奢侈品企业参与竞争的产品类别还有钟表、化妆品、皮具、餐具、文具等。尽管奢侈品企业拥有时装业务，但与那些将时装业务作为核心业务、具有现代化形象的时装设计师品牌企业相比，它们的时装产品的时尚性通常较低，产量也有限。许多奢侈品企业很早就开始经营皮具业务，如路易·威登（Louis Vuitton）、爱马仕（HERMÈS）和珠宝类奢侈品业务，如宝格丽（Bulgari）、卡地亚（Cartier）。这些奢侈品企业围绕着最初的业务，创建了包含多种产品类别包括配饰、时装等完整供应体系。有些奢侈品企业以时装闻名如，香奈儿（CHANEL）。但随着时间的推移，他们的核心业务转移到其他产品类别上，如化妆品、配饰。一些时装设计师也开始加入到这些奢侈品企业的时装设计团队中，如设计师卡尔·拉格菲尔德（Karl Lagerfeld）为奢侈品品牌香奈儿（CHANEL）、芬迪（FENDI）担任设计师；设计师马克·雅可布（Marc Jacobs）曾为路易·威登品牌担任设计师。然而，这种商业模式的核心并不是设计师的创造力，而是品牌本身与它的文化传承、经典的标志性产品。奢侈品品牌的标志性经典款产品常常被设计师加入当季时尚元素进行重新阐释，因而从未过时过。

在商业模式方面，这些奢侈品企业对零售和生产进行了垂直一体化整合，它们严格把控价值链中的每个步骤和事项。例如，路易·威登品牌公司通过世界各地的直营精品店来销售产品，并在生产全程运用内部设备从严把控。一般来说，出于保持品牌专属性、独特性的考虑，从品牌创立起就定位于做奢侈品业务的企业通常不会延伸产品线。它们更愿意延伸品牌，在不同的产品类别中展示品牌形象。例如，爱马仕品牌就没有面向年轻消费者的产品线和亲民型产品线，但它在同一细分市场中供给皮具、钟表、珠宝、香水、丝绸配饰、餐具、眼镜等多个类别产品。奢侈品企业的传播途径主要是为巩固品牌底蕴、标志性产品和“品牌梦想”，而非为展示季节性时装产品。(www.daowen.com)

如今，互联网的飞速普及已经让越来越多的奢侈品厂商参与进来。尽管使用电子商务的奢侈品品牌越来越多，但从规模来看，高端奢侈品品牌并没有像其他零售商品那样，使用电子商务的幅度并没有那么大，而是在面对互联网采取了谨慎的态度，互联网浪潮会给奢侈品品牌带来一定的冲击，使这些传统的“百年老店”们根据互联网的新形势调整自己的经营策略。