成功奢侈品品牌运营三要素：品牌的科技力、形象力和营销力。成功的品牌运营管理是一个复杂的、科学的过程。奢侈品品牌战略的成功不仅有赖于品牌的定位和形象的塑造，也不是建立好合适的品牌管理模式就可以的，奢侈品品牌战略的成功一定要有强有力的品牌运营管理，将战略目标转化为战略执行力，实现品牌战略的每一个目标。奢侈品品牌管理者首先要对品牌进行战略规划，建立一套规范、合理的品牌管理制度，全面监测品牌在市场环境基础上，奢侈品品牌的经营和管理一定要符合市场的需求，非常有效地反应市场的变化，进一步提高奢侈品品牌资产的持续增值。运营管理工作主要存在以下几个问题：

1.各个奢侈品品牌的推广和营销没有专门部门负责 随着扩大业务范围，奢侈品品牌推广和营销管理如果仍然是铁路警察各管一段，就不能够满足当前的品牌运营需求。应该及时与时俱进，创新营销。

2.各个奢侈品品牌管理没有专门机构负责 没有专门的品牌管理委员会负责品牌的统一规划、品牌战略以及品牌管理；缺少对政府、客户、业务单位的统一公关工作，更是缺少品牌管理人才培养和品牌文化管理。

3.奢侈品品牌管理过程缺乏有效监督和评估 奢侈品品牌管理是一项系统工程，(www.daowen.com)

要制定统一的运营管理制度，实施对各个环节和全过程的有效管理，并对实施结果及时进行评估。

随着经济全球化的不断发展，中国市场越来越受到奢侈品品牌青睐。近几年来，我国更是成为奢侈品消费第一大国。现在奢侈品的经营模式主要以授权运营市场进入为主。通过在中国进行奢侈品品牌授权的经营模式扩大运营。如何在他国平衡授权奢侈品品牌和自身企业品牌建设，进行奢侈品品牌营销战略与构架和奢侈品品牌定位与形象塑造都是奢侈品品牌管理中需要改进的地方。当前奢侈品消费成为潮流，奢侈品品牌想要得到发展，在管理方面一定要花一番心思。