经济全球化背景下，国际大品牌不断进驻中国，使本土时尚品牌受到冲击，中国本土时尚品牌要想在国际舞台上展现自我，就必须创造出具有中国特色的本土时尚品牌。因此，中国时尚品牌要想在激烈的国际竞争中得到持续发展，就必须向“中国创造”转型。

中国的时尚品牌可分为中端时尚品牌、快时尚品牌和设计师品牌。

中端市场时尚产品的设计和定价都是为了迎合高档市场和大众化市场之间层次消费的客户。立足高端市场的设计师或时尚品牌也愿意推出副线牌或辅助品牌，从而把自身品牌扩展到中端市场。我国的中端时装品牌有地素（DAZZLE）、MO&Co、欧时力（ochirly）、太平鸟（PEACEBIRD）等。以MO&Co为例，该品牌定位中产阶级，定价相对偏高，但在中产阶级的承受范围，将其塑造成“帅气”“Boy Style”风格，在女性独立意识日益觉醒、彰显个性的时代里，品牌发展也越来越好。MO&Co隶属EPO时尚集团，旗下还有高端线Edition 10、儿童线Little MO&Co、彩妆线REC。作为国内首家进入国际时尚百货的本土品牌，MO&Co也遵循了多角度延伸品牌生态圈原则，积极拓展产品覆盖面，打通全渠道销售，更能实现品牌的同期增长。如今国产品牌正在从单纯单一的传统零售，走向寻求多层次的粉丝化品牌运营，除去必备的产品质量保证，品牌形象是销售中的重中之重。而中产阶级的扩大，让细分的市场拥有足够的市场规模，以及中产阶级为主的消费群体越发觉醒，对优质有范的产品和服务有着巨大的需求，无疑是定位中产阶级品牌的发展契机。

快时尚品牌是指可以在很短的时间将时装周中展出的潮流服装推出的商业模式。对于消费者来说可以在很短的时间以低廉的价格买到新潮的服装。其代表有H&M、ZARA、Topshop与UNIQLO等品牌。我国的快时尚品牌有UR（URBAN REVIVO）、MJstyle、热风等。例如，成立于2006年的快时尚品牌UR（URBAN REVIVO），根据官方数据，其上新频率保持在一周两次，一年开发款式数量为1.2万款，十分注重潮流热点的追踪，在风格和模式上接近ZARA；品牌定价则与H&M持平，略低于ZARA，更能吸引国内大众消费者。

目前，我国也有许多知名的设计师品牌，例如，蒋琼耳与爱马仕集团携手创造的品牌“上下”。我国的设计师品牌可分为高级定制品牌、设计师品牌延伸出的高级定制品牌和以成衣设计为主营业务的设计师品牌。(www.daowen.com)

高级定制品牌多采用单一的业务经营模式，以一对一，甚至多对一的服务模式为主要的服务类型，为消费者提供高端的服务，以提升品牌档次。以张肇达（Mark Cheung）为例，设计师张肇达于2000年创立的个人独立设计师品牌马克·张Mark Cheung，该品牌是第一个引进高级成衣概念的服装品牌，体现“服装生活设计理念”，品牌的定位是中国35～55岁拥有高消费能力的女性。坚持以现代审美角度出发，挖掘中国传统文化中更深层次的东西。

设计师品牌延伸出的高级定制品牌，为了满足顾客的多样化的消费需求，一些服装品牌推出定制子品牌。这类品牌多为自主经营，采用多元化业务模式，提供以定制为主的服务，借由品牌延伸提升本品牌价值。如设计师品牌“吉承”，为了满足顾客的多样化的消费需求“吉承”推出了高级婚纱定制品牌（Wedding by La Vie），传达出中国传统文化的古典美的同时又展现出紧跟潮流的设计之美，设计出适合中国女性的新式婚纱。

成衣设计为主营业务的设计师品牌，以例外（EXCEPTION）为例，1996年，毛继鸿与马可，共同创建了EXCEPTION de MIXMIND——例外，并成立了广州市例外服装有限公司，该品牌目前在全国拥有70多家专卖店。“例外”崇尚人性的真实，并将尊重作为生命存在的知性人群本身，旨在发掘衣装后面人的精神，而绝非只见衣装不见人的张扬。“例外”凭借其对东方哲学的思考与美学追求，成功打造了一种东方哲学式的当代生活艺术，从而赢得海内外各项殊荣与无数忠诚顾客的忠诚。“例外”的品牌定位：“例外”拥有十分独特的品牌文化——“例外”秉持东方本土文化的原创精神，持续的创新和经营，凝聚注重精神追求的人实现信仰的巨大价值。

中国未来的时尚品牌有两种发展可能：一种就是像例外、江南布衣这种执着的、有梦想的设计师做的品牌，这种品牌会成为生活的符号。另外一种就是像ZARA这类具有一套现代化的运作模式的品牌，一样能在市场中生存。整个社会的宏观因素、经济因素、文化因素、技术因素必将带来市场的变化。品牌越来越趋于满足超越这种变化。一个时尚品牌能不能满足市场的这种变化，显得尤为重要。还有消费者、品类、渠道与价格都在发生改变。今天，一个时尚品牌想要生存下去，拼的是综合能力：战略是否清晰、设计风格是不是能满足消费者的需要，销售渠道、价格、品类结构等能力，任何一个跟不上，销售增长都会非常困难。