从战略角度考虑，时尚企业在发展过程中有三种增长方式：一体化增长、多元化增长和密集式增长。一体化增长是指企业向产业的上游或下游延伸，或者同时向上游和下游延伸；多元化增长是指企业将业务扩展至其他与主营业务不相关的领域。密集式增长可用产品、市场矩阵表示，如图6-2所示。

图6-2　时尚企业密集式增长市场模型

1.市场渗透战略 企业在现有市场上设法扩大现有品牌的市场份额。这可通过扩大卖场面积、争取更好的位置、创造更舒适的购物环境、提供品质更好的产品和服务等来争取更多的忠诚消费者和吸引新消费者购买。实际上，时尚品牌经营企业都非常重视专柜在商场的位置、产品陈列方式和服务。

2.市场开发战略 企业通过进入新的地区、新的细分市场或开辟新的销售渠道来获得增长。时尚品牌很多都是在当地市场起步，取得成功后，便开始在新地区建立营销网络，以保持时尚品牌的发展速度。一些经营效益比较好的企业已在大多数中心城市建立自己的销售网络，开始向中等城市扩张。

3.新产品开发战略 新产品开发是获得增长的重要方式。企业可通过增加时尚产品和配套产品、采用新型面料辅料、针对不同消费者层设计、提供更多价位的产品、进行时尚品牌形象重新定位等获得增长。(www.daowen.com)

对此，我们在运用时尚品牌延伸时要特别注意以下几点：

（1）时尚品牌的准确定位：如果企业要进行跨行业的时尚品牌延伸，则更应注意使品牌保持稳定，不引起消费者反感。一旦其中某一个方面确定，其他各个方面的定位都必须与之保持价值取向上的一致性。所以，为了保证时尚品牌延伸不致招来大的经营风险，企业品牌定位既要着眼于现在，更要放眼于未来。一般来说，时尚品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业，如果企业想跨行业经营，则应考虑选择多品牌策略。

时尚品牌定位需要选准适当的角度，一般知名品牌都是在品牌定位方面获得成功的品牌这包括两层含义：第一，时尚品牌名称在消费者心目中成为类别的替代物。如果企业能使品牌最先进入消费者的心智，那么，在心理学所说的“初始效应”的作用下，该时尚品牌将给顾客深刻的印象和影响，极易成为类别产品的代名词。第二，时尚品牌名称在消费者心目中成为产品独特属性的代表。只有那些能充分体现产品特征的品牌，才能在顾客的心目中占据有利地位。关于这一点，艾·里斯说：“实际上被灌输到心目中的根本不是产品，而只是产品名称，它成了潜在顾客将属性挂与其上的挂钩。”

（2）时尚品牌保持相关性：时尚品牌形象是与主导产品形象粘连在一起的，要把时尚品牌形象延伸到其他产品上，必须保持被延伸产品与主导产品具有一定相关性。衡量产品相关性是否适合延伸品牌，主要分析两种产品的消费者是否一致，以及消费者对产品的要求是否一致。另外，如果一个时尚品牌被定位在某一特定消费群使用，且这一定位非常成功，则它的延伸只能围绕这一层次的顾客来开发新产品。

（3）时尚品牌增加副品牌：中国有不少人崇尚保存自身实力的中庸之道，为了避免单一时尚品牌延伸的风险，经营者也可考虑采取类似中庸的办法——在商标不变的情况下为新产品再起个小名，这里姑且称为副品牌。这样做一方面谈化了“模糊效应”，另一方面又使各种产品在消费者心目中形成一定的距离，有效地降低了“株连”的风险。