在时尚品牌的管理过程中，粗略地分大致应有三个阶段，第一步是怎么把一个普通商品变成一个品牌。因为如果仅仅是卖一个普通商品的话，那么它没有什么附加值，卖不出什么好价钱；如果竞争对手稍微好一点，强一点，市场就会被抢走，因为商品有很强的替代性。但是如果做成一个时尚品牌，这个时尚品牌有很高的知名度和认知度的话，竞争对手再想取代就比较困难。第二步是建立忠诚度的问题。很多企业花很多钱做广告包括利用名人效应，都做得很好，很到位，用广告和名人几乎一夜之间打出知名度，但是，没有对技术、产品质量和消费者感情上的投入，去提高消费者的忠诚度，结果到最后依旧是昙花一现。第三步是从单一品牌到多品牌管理。这实际上也是一个很困难的转变。多品牌的管理要比单一品牌复杂得多。比方说在品牌的定位上，单一品牌对于企业来说相对容易定位。可以定在高档的，针对某一类型的客户，针对城市消费者，等等。只有一个品牌的时候，你即使定位不太准也不会对自己有太大的影响。但是你如果有几个品牌的话，定位不准确，就会导致麻烦，可能出现自己和自己竞争，而不是不同的品牌针对不同的竞争对手。

时尚品牌管理体系的建立意味着企业已经从纯粹的产品管理和市场管理中超越出来，企业的经营是将产品经营和时尚品牌无形资产经营融为一体的商业模式，而时尚品牌管理的对象，涉及品牌创造的全过程及各方面工作。对此，时尚品牌创造与管理过程分六大步骤，每个步骤包含一项或若干项品牌创造与管理工作。(www.daowen.com)