1.实施项目精细化管理

根据项目实际情况，制定适合的项目成本管理制度，以项目精细化管理为目标，明确成本管理的标准及有效办法。设立成本管理部门，引进或培养既懂工程设计、预决算，又懂财务成本管理的复合型专业人才，实时监控项目开发成本，有效保障目标成本的完成。对项目管理人员加强培训，提高成本管理意识，将项目精细化管理理念渗透到企业每个管理人员中。

2.加强前期开发控制

重视前期立项分析研究，尤其重视土地成本控制。要就项目所在地的地理环境、经济发展状况、产品客户群等因素进行分析。同时要清楚土地性质、政府规划、土地等级和周边发展趋势等方面的相关事项。加强设计阶段的成本管理，要有整体设计框架，要明确委托要求，选择适当的设计单位。进行设计全过程控制管理，对关键节点和不确定问题，设计管理人员要与设计师及时沟通，并向公司管理部门汇报，必要时征询规划、消防等相关政府部门意见，尽早尽快解决问题。重视招标流程控制，通过公开招标可以引进竞争机制，降低成本，是房地产企业的最佳选择。认真编制工程项目标底和标书，确定标的合理的价格区间。招标审核中严格审查施工单位资质等信息，合同中除了明确项目基本条款，还应明确建设施工单位关于意外事件的处理原则、程序等。

3.加强施工阶段管理(www.daowen.com)

加强施工进度管理，将项目总工期按顺序流程划分为若干阶段，科学制定各阶段的工作事件，协调、控制项目进度，做好监督审核工作。加强施工质量管理，定期对施工过程进行检查和监督，记录督查信息，并据此做出合理评估。选择信誉好、技术力量强的建立公司进行监理，帮助控制工程成本。加强工程变更签证管理。对施工中必需的变更签证等，应分清是属于合同内的还是另外签证的，避免重复计费。

问题与思考

张华学习了房地产开发企业成本核算后，他认为，房地产开发企业开发的商品房的成本中应该包括建筑环节的营业税。你觉得他的观点正确吗？