1.渗透成本管理理念，增强成本控制意识

交通运输企业大部分从业人员对成本管理的认识不到位，造成成本管控工作难以推进。需要通过培训、宣传，引导从业人员在思想意识层面重视成本管理，了解这是每一位员工的职责，树立全员参与成本控制的意识。建立配套考核制度，提升从业人员职业素养，为成本管理工作顺利开展奠定基础。

2.精准科学控制燃料和维修成本

交通运输企业要依据运输工具的实际燃料耗用情况，制定统一的耗用标准，合理控制运输设备的燃料耗用，严格明确和规范运输工具燃料耗用测量人员的职责，确保精准、有效监测每一运输工具的燃料耗用状况，以便进行成本控制。科学设置运输工具维修点，确保规范化维修。

3.健全预算管理机制(www.daowen.com)

交通运输企业要建立有效的预算管理机制，实施全面预算管理，引导企业全员参与，建立配套的成本费用评价体系，做好绩效考核，提升预算管理效率。

知识拓展

交通运输企业的特点

交通运输企业是一个特殊的物质生产部门，它把社会生产、分配、交换和销售等各个环节有机地联系起来，是社会生产过程在流通过程中的继续，是连接社会生产领域和消费领域的桥梁和纽带。交通运输企业的生产过程具有高度的流动性和分散性，其生产过程也是销售过程，运输产品不可储存，生产的完成便是销售的完成。