1.控制成本影响因素

（1）采购环节成本管理。构建合理规范的采购程序，采购员应认真谨慎考察供应商的市场资质、信誉、产品质量等方面，在保证产品质量达到标准的前提下控制成本。完善采购监督制度，对日常采购岗位进行实时监督，采购环节的不相容岗位要分离。其中不相容岗位主要包括商品请购与审批、询价与供应商确定、采购与验收、付款审批与款项支付等。搭建信息资源共享平台，及时发现问题并由专业市场分析人员对进行数据分析与判断并提供结论，及时调整采购活动，规避风险。

（2）运输环节成本管理。运输费用在商品流通企业成本支出中占较大比重，要重视运输环节的成本管理。树立运输环节成本控制理念，搭建信息管理平台，通过数据分析控制运输成本与费用。积极引入专业运输管理人才，做好运输队伍、运输线路以及运输工具的合理选择和安排，高效节约完成运输活动。

（3）库存环节成本管理。商品的存储环节最关键的是确定合理的商品存储量。应结合历史数据，准确预测市场下科学估计库存数量。首先要制定科学的管理制度。其次可以改变商品的摆放方法，最大地节约存储空间、节约存储费用。再次要重视先进保管方法的使用，保证商品的完整和安全。

（4）销售环节成本管理。设置合理的商业网点是降低销售环节成本支出的有效方法。首先应当对销售费用进行预算管理，参照当前的销售数量配置合理的销售费用，同时应保证销售费用预算金额的制定与审批工作相互分离，实施收支两条线管理制度。其次应当重视对销售费用支出的监督，实施内部审计，保证销售费用支出的合法性和公允性。

2.整合价值链强化成本管理

商品流通企业可以通过采用新的营销策略、业务流程再造、供应商协同策略等措施再造价值链，从根本上改变成本结构，为控制成本奠定基础。可以通过价值链横向整合与规模经济、分权管理等措施改善成本构成因素之间的联系；另一方面可以借助价值链纵向整合、强化质量成本控制等措施提高成本管理水平。

问题与思考(www.daowen.com)

商品流通企业的商品进销差价就应该是企业的销售毛利。这种观点你认为正确吗？说明理由。

知识拓展

商品流通企业及其特点

商品流通企业即商业企业，是指以从事商品流通为主营业务的企业，是商品流通中交换关系的主体。这些企业主要通过低价购进商品、高价出售商品的方式实现商品进销差价，以进销差价弥补企业的各项费用及税金，从而获得利润，并将生产者生产的商品产品从生产领域转移到消费领域，最终实现商品的价值。在我国，商品流通企业主要包括国有、集体、私营的商业、粮食、物资供销、供销合作社、对外贸易、医药商业等企业。商品流通企业通过商品购进、销售、调拨、存储（包括运输）等经营业务组织商品流转。其中，购进和销售业务是完成商品流通企业基本任务的关键性活动，调拨、存储等经营活动都是紧紧围绕着商品购销活动展开的。

按照商品流通企业在社会再生产过程中的作用，商品流通企业可分为批发企业和零售企业两类。批发企业以从事批发业务为主，使商品从生产领域进入流通领域，在流通领域中继续流转或进入生产性消费领域。零售企业以从事零售业务为主，使商品从生产领域或流通领域进入非生产性消费领域。此外，有的商品流通企业既从事批发业务也从事零售业务，称之为批零兼营企业。

与制造业等其他行业企业的经营活动相比较，商品流通企业的经营活动主要有以下三个特点：一是经营活动的主要内容是商品购销活动；二是商品资产在企业全部资产中占有较大比例，是企业资产管理的重点；三是企业资金运动的基本轨道是“货币—商品—货币”，主要形式是货币与商品的相互转换。