1.成本管理的工作组织

（1）成本管理工作组织的含义。成本管理的工作组织是指机构和人员在职责、权限和相互关系方面的安排，以使其紧密围绕成本管理的内容、要求和基础性工作等方面开展工作。具体来说，一个组织机构应设定工作目标和工作方向，以此为基础，在其中安排所需的管理职能，配置相应的人员，规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。

（2）成本管理工作组织的要点。成本管理工作的重要性要求我们在理论上和实践上对其有正确和理性的认识，以便能更好地运用到实务中，作为一个框架，真正为成本管理工作的有效开展服务。在此，将上述成本管理工作组织的含义进行解析，可以总结归纳出它的几大要点：

①成本管理的工作组织是整个企业工作组织的一部分，局部要服从整体。成本管理的工作组织虽然绝大部分由生产部门构成，但其生产、成本效益问题等也还要在企业领导的统筹下，与其他部门和组织保持协调统一。

②成本管理的工作组织要符合企业自身的性质以及其生产特点，为企业的生产经营服务。企业管理层将成本管理的内容和基础性工作配置到工作组织中，使工作组织丰富充实起来。例如大型制造企业的成本计划和核算的准确性要求非常高，在设置工作组织时，尽量配置足够的专业人员，设计比较详细的人员职能分工。

③成本管理的工作组织要充分体现权责利分配的结果。工作组织中职能的分配反映了某个小组或者某个人员的权力归属情况，在责任的划分中有人员的平级或上下级关系，有小组之间或部门之间的平级或上下级关系；而责任和利益的分配最突出的在于成本管理的工作组织中的绩效考评机制，有奖有罚，奖惩分明。

④成本管理的工作组织不仅要有激励机制，也需要有监督机制。监督机制可以从两个方面表现出来：一方面是内部监督，指的是成本管理工作组织内部各个部分之间的相互制约作用，以及上下级之间的制约作用；另一方面是外部监督，指的是监事会、董事会的专业委员发挥的监督和指导作用，其从大局上纠正成本管理的工作组织中的偏差。

为保证成本管理工作组织的部门之间、人员之间能够形成一个活动的接口，组织中应当建立一套成本管理信息系统，使得各部门间的工作具有连贯性，这也是符合信息化的市场趋势。

2.成本管理的基础工作

（1）成本管理基础工作的要求。成本管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能，提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。为了完善成本管理的基础工作，一般要求做到以下几点：

①规范化。每个工作岗位都要有明确的岗位责任制，各项工作都要规定业务流程，并要提出定量要求。(www.daowen.com)

②标准化。生产过程的技术质量和计量检测都有精确的技术标准，一切物化劳动和活劳动消耗都有完整的定额和计划价格目录。

③统一化。各种报表、台账和原始记录的格式和内容都要统一，要根据本单位的生产组织、产品结构和核算体制，设计一套统一的核算用表，并进行统一分类和编码。

④程序化。数据的收集、整理和传递都规定有统一程序和时间要求，并由专人负责，使成本管理工作有秩序地进行。

（2）成本管理基础工作的内容。成本管理最重要的基础工作主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职工教育等六项。

①标准化工作。标准化工作是一项综合性基础工作。它包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。

②定额工作。定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力所规定的消耗标准、占用标准等数量界限。

③信息工作。信息工作一般是指原始记录、资料、报表、图纸、密码等。企业进行生产经营决策和执行决策，必须加强所需资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。而科学的信息系统是由原始记录、统计分析、经济技术情报、科技档案等构成。

④计量工作。计量是指测试、检验、化验分析方面的计量技术和计量管理工作。原始记录反映出来的数和量，都是通过计量等手段产生出来的。

⑤规章制度。企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作的要求所作的规定，是全体职工的规范和准则。建立和健全各项规章制度，特别是责任制度，是成本管理的一项极其重要的基础工作。

⑥职工教育。企业各项工作任务，必须靠人去完成，因此，提高职工素质尤为重要。职工教育对各项工作任务的完成具有先导和保证的作用。