21世纪的产业竞争，归根到底是人才的竞争。我国的滑雪产业能否跻身于世界之林，首先要看我们有没有一批精通滑雪产业的管理性专业型人才，能否挖掘现有人才的潜能。没有人才保障供给，产业会变成空洞产业。现在的滑雪产业人才机制不健全，有限的人才中流失和浪费情况严重，甚至不能人尽其才，物尽其用。如何建立完善的产业人才后备军，发挥产业的后发优势，当务之急是建立滑雪人才储备库，在轮训在职人员的同时引进国外高层次或急需人才。

（1）建立完善的培训体系

滑雪企业应该按计划实施培训体系建设工程，坚持把培训工作摆在关系企业生存发展的重要地位，以完善规章标准、构建培训机构为重点，制定完善培训计划、内容、资金、制度等等，以建立完善培训体系，大力推进培训工作的开展。

（2）加大资金投入，提高培训经费使用效益

培训不是成本而是投资。有些企业的潜意识中，把培训投入看作是成本投入，是无偿的付出，能降低就降低、能省则省，培训投入的经费实在少之又少，像“挤牙膏式”的拨付，有经费才培训。由于产业内人才流动性高，企业不愿意为别人“作嫁衣裳”，把培训转嫁到从业人员头上。

有国外研究表明：培训投入产出比为1︰50。即对员工培训投资1元，可以产出50元的收益。在经济领域中，可说是很高的回报率。作为企业应该意识到，生产资料的一次性投入，只能得到一次回报，而培训投资，可以使培训人员多次利用。员工素质是企业的一种无形资产，是企业赖以生存和发展的坚实基础。企业为了使效益持续增长，应该把员工的培训投资作为常规投入，加大资金投入力度。国外持证上岗已把培训制度化、法制化。每个雪季结束，人员要参加专业培训，每个雪季开始，员工要参加专业技能考核。不定期的培训，已经制度化、常态化。

当然在加大资金投入的同时，企业也要充分挖掘现有的培训资源，严格规范管理，提高培训经费使用效益，建立科学、规范的培训经费管理制度，加强对教育经费使用监督，规范培训支出，提高经费的使用效益。

（3）培训内容、方式要多样化(www.daowen.com)

培训的内容可以是生产培训、管理培训、经营培训等各个方面。从层次来分有知识培训、技能培训和素质培训。知识培训就是让其获得相应理论知识的培训。在学校教育中，大部分获得的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新技能、新设备、新工艺的障碍和阻挠。技能培训就是指实际操作能力方面的培训。技能一旦学会，一般不容易忘记，招进新员工，采用新设备，引进新技术、新技能都不可避免地要进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作，一般来说都不可能不经培训就能立即操作得很好。素质培训就是能力方面的培训。在素质培训中特别强调能力和创新精神的培养。

培训方式可以有内部培训、外部培训、出国（境）培训、企校联合办学和现代远程办学等多元化培训方式。在培训形式上可以是短期、长期、在职和脱产等。努力改变培训内容、形式单一的现状。

（4）提高培训质量

质量是培训的生命。因为需要所以才培训，就是要达到预期的目的。所以企业必须除去华而不实的培训，对培训进行评估，努力提高培训质量，严格培训考试、考核管理，形成培训质量保障机制。评估内容要包括学员对培训班内容、教材、教师的评价以及学员的建议意见、学习体会等等，同时还要建立老师对学员的评价制度。对评估质量优良的培训班次要推广经验，对质量较差的培训班次要予以通报，限期整改或取消。企业要加强职工教育研究，提高培训质量和效益。注重培训需求调查，科学设计培训方案，增强培训内容的针对性、实效性和吸引力。

（5）鼓励社会开办培训机构

滑雪产业人员的培养，不仅仅是产业内部的事，利用现有的学校和科研机构资源，开设各类短期培训。特别是应该在高校中设立相应院系专业。提高培训的科学性，权威性。

开办滑雪学校，既可以培训专业人才，又可以普及滑雪知识，对拉动滑雪产业的发展会起到更大的作用。