全球化时代的来临使我们不得不对传统经营手段进行深刻反思。对滑雪企业而言，有效地整合多样化的经营手段以适应瞬息万变的市场需求遂成为经营决策者们共同追求的现实目标。

滑雪组织经营整合是体现滑雪产业竞争力的关键，其操作得当与否将直接影响到滑雪产业可持续发展的成败。充分利用现有的经济资源，对各种经营手段或方式加以整合，从而提高滑雪经营整体水平，可以从以下两条途径入手：因势利导，综合运用多种传统经营手段；开拓创新，大胆尝试进入新的经营空间。

在19世纪，传统的经营手段如集团化经营、特许经营、连锁经营、委托经营、特色经营等都曾使许多知名企业一度创下奇迹般的商战神话，如在旅游饭店业不可撼动的“航空母舰”——假日集团、希尔顿集团，在餐饮业雄霸世界的“竞争搭档”——麦当劳和肯德基等。现在，单一的经营模式显然已不能满足消费者需求多样化和市场变化的需要，现实的情形要求我们必须贯彻多元化经营的思路，综合运用多种传统经营手段，使其互为有益补充，以提高应对市场变化的灵活性。(www.daowen.com)

而我国的滑雪场，由于投资主体和区域管理的差异性，每个滑雪场个体，作为滑雪产业的组织单元，为了寻求效益的最大化，在经营方式和策略方面，基本是封闭自锁，没有形成中国特色的行之有效的经营模式和方法。从营销策略到作价原则大多是相互模仿，体现不出个性化的核心竞争力。经营方式雷同，价格定位相近，服务内容相似，特别是距离相近，自然条件相似，基础设施相同的同质雪场，已成为滑雪产业可持续发展的破坏者。滑雪场的整合应该是滑雪场发展到一定阶段的必然产物。职业经理人及专业管理公司应该肩负滑雪场业发展的大旗，连锁经营、加盟协作应是整合的主要方向。