资金是滑雪场的命脉，雪场的开发建设需要资金，滑雪场的经营目的也是获得更多资金。而资本是滑雪场所有物权的综合，既包括资金，又包括其他物权和知识产权，比如土地使用权、雪场经营权、滑雪场占有的股权、期权等。这些有形和无形的资产构成了资本。滑雪场的经营，就是如何使资本市场化，效益最大化，提高资本的市场周转率。滑雪场经营由于受到气候的制约，每年的平均经营时间不超过120天。即便在雪丰度很高的地区，最长不超过150天。在我国的华北地区，由于受气候的制约，滑雪场的经营时间更短，70～90天。如何在有限的时空范围内，使滑雪收益最大化，是全世界滑雪产业的难题。建设室内滑雪场，虽然促进滑雪产业的四季连续性；但是因其高能耗、有限空间、巨大投资，又不是每个滑雪场可以普及的项目。在中国大连有滑雪场，为了延长经营时间，建立灯光夜场。虽然如此，对经营效益的拉动还是有限。为此，为提高滑雪场的经济效益，我们必须加强对资本运营的管理，向运营要效益。

滑雪场最大的资本就是土地资本，经营土地资本，靠时间成本升值，是一捷径。但是，滑雪场离城镇较远，交通不是很方便，基础设施又薄弱，其升值的空间极为有限。而滑雪场的土地资源，一年中有2/3的时间闲置。如果把2/3的闲置时间转化为经营，滑雪场的效益将翻倍增长。

现在世界各地都在探索延长滑雪场的经营周期，对我们会有所启发。

第一，开发滑草运动，在滑雪场雪道铺植草坪。有特制的器械感觉滑雪的情趣。

第二，开展永滑项目，在滑雪场的雪道上铺人工滑毯，滑毯覆盖在雪道上，既防止水土流失，又可开展模拟滑雪。(www.daowen.com)

第三，滑降游戏　开展滑翔伞，悠波球项目等。

第四，开发坡齿鳞片滑雪道式模拟雪场。

以上各项对滑雪场的条件要求不一而足，由于地域的差异，各雪场选择符合自身条件的项目。从而，滑雪场经营的效益达到最大化。