滑雪产业组织结构是否能够随着滑雪产业经济的发展和世界经济一体化的进程相应地合理化、高度化，将直接关系到我国滑雪企业在国际竞争中的成败。就目前的整体情况而言，我国的滑雪企业普遍表现出规模小、实力弱、经营散的缺陷。

看到滑雪市场有利可图，各行各业都想分兵介入来抢占一块蛋糕，这种状况使得众多滑雪企业成了小麻雀，五脏俱全。滑雪企业规模小的特点在这方面显得十分突出。由于得不到应有的重视，这些小型的滑雪企业只能在有限范围内小打小闹，难以形成气候。企业规模小自然使其在激烈的市场竞争中显得“心有余而力不足”，实力不济，比照国外一些大型滑雪企业雄厚的客源网络资源、人力储备资源和经济财力资源，使人不禁为我国滑雪企业“入世”后的前途感到担忧。此外，行业联盟的名存实亡也使我国滑雪企业经营分散的弊病没有得到根本的改变，许多滑雪企业虽然意识到广泛行业合作的必要性和迫切性，但在真正的经营协作过程中却心态各异，很难形成合力；一些滑雪企业因为对自身实力的过度自信，坚持走单一个体经营的路子，与其他企业形成“对峙”，结果造成恶性的市场竞争，很容易导致市场的无序的失控。滑雪组织内部体制陈旧所暴露出的种种弊端也日益浮出水面，但原有的滑雪企业政府督办的形成作为一种残留物还普遍存在于众多国有滑雪企业的运行机制中，政企不分的现象依然十分严重，甚至有的滑雪场仍然是政府的试验田。(www.daowen.com)

上述这些现状都是我们必须有所警醒并采取切实措施加以改观的。实际上，我国在滑雪组织结构变革方面通常是意识到位、行动错位，潜伏于滑雪组织结构体系中的危机被及时发现，却缺乏实际的改良手段进行“手术”。这是一个值得我们深思的现实问题。