在认识到滑雪产业的消费拉动作用后，我们应该把国内滑雪市场也放在与国际滑雪市场同等地位上。作为一个滑雪区，只有先通过国内滑雪市场的检测和评价，待其成功运转，方可带动国际滑雪市场的运转。另外，国际滑雪市场也可推动国内滑雪市场的进一步发展、完善。可以说，在国际上炙手可热的滑雪区，在国内同样是趋之若鹜。从更小的层次来讲，一个好的滑雪区，应该能够留住区域内的客人。特别是周围大中城市的消费者。因此，加强地区内部市场开发，也是区域滑雪市场可持续发展的一个重要策略。

大力完善滑雪基础设施设备，合理配置中低档设备和器材，形成发展国内滑雪的综合接待能力。

优化国内滑雪产品结构，增强产品的参与性、趣味性和知识性，并制定合理消费价格，以满足不同国内滑雪者的需要。对现有的滑雪产品进行升级改造，在大城市周围生态资源丰富的地区开发和培育一批适应国内滑雪者需求的度假休闲滑雪目的地。

立足于不同的市场层面和区域，积极推销具有地方特色的滑雪产品，重点扶持中西部地区的滑雪产业，吸引东南沿海经济发达区的滑雪者“西游”、“北上”，大幅度拉动内需，加快资金在地区间的重新分配，从而促使东西部滑雪发展的平衡。(www.daowen.com)

加强组织和管理，有计划地适度发展出境滑雪，同时积极开拓相互间省际交叉的滑雪市场。

形成国内滑雪市场的分工和专业化，这种分工与专业化不仅要体现在滑雪组织者的经营内容或经营重点上，还要体现在营销方式上。国内应该读取鱼肚层次举办交易会，即全国国内滑雪交易会、区域性滑雪推介会和城市周边滑雪区介绍会，在这方面要注重挖潜市场，形成市场平衡格局。