滑雪产业的资源开发结构是指滑雪地在进行滑雪资源开发时着意使其资源布局在一定地域内所呈现出的结构形态。一地的滑雪资源往往具有其独特的地域特色，对于某类滑雪偏好的滑雪者有着强烈的滑雪吸引激发功能，但也正是因为这个原因，容易使该地的滑雪市场变得较为单一，无形中增加了滑雪开发者的投资和经营风险。为了有效地解决这一矛盾，必须在全面考察当地资源潜力的前提下，通过采取不同开发形式、不同经营方式或人为增补辅助性滑雪设施与产品的手段形成多元化的滑雪资源开发结构。

滑雪资源开发结构从无到有的形成和定型通常由两种导向使然，即资源导向和市场导向。有的观点片面地认为后者优于前者是没有科学根据的，其实盲目地评价两种导向孰优孰劣并没有多大意义，这两种导向应该是在滑雪资源开发的不同时期各自占据主导地位的。也就是说，在滑雪地滑雪资源开发的初期，要以赋存的潜在资源为导向，“有什么才能开发什么”，在这一时期强行地以市场为导向是不切实际的，毕竟“巧妇难为无米之炊”；当该地的滑雪业发展到了一定程度，滑雪资源开发有了一定的资金基础和技术经验后，则需转换开发重点，以市场为导向，充分拓展“市场要什么就开发什么”的思维模式。可以看到，以上的两种资源开发导向之间有一种递进的层次关系，要想形成最为理想的滑雪资源开发结构，需要一步一个脚印，循序渐进。(www.daowen.com)