由于滑雪活动的移动性和随意性，任何行政分割或地区垄断都不可能阻挡滑雪者向交通便捷、功能多而好的地区流动，滑雪者往往按照自己的主观喜好将滑雪活动的范围向产品和服务差异性较大的地区延伸，有鉴于此，滑雪的区域合作显得尤为重要。突破行政区划的局限与分割，开展区域滑雪合作，建立资源互用、信息互传、客源互送、产品互补、效益互享的滑雪网络，是实现区域滑雪产业横向联合发展，以提高其总体发展水平的必然选择。

省内、省际的区域滑雪合作本质上是市场经济基础上的产业结合与联动，是各方互利互补、互相竞争的综合结果。开展滑雪区域合作，一般可采取以下措施：

（1）共同设计滑雪线路，通过某一主题把各方的主要滑雪区域串联起来。

（2）共同宣传促销，如到目标市场所在地区联合举办产品推介会，联合印制、发售滑雪宣传品，在各自的报刊、广播、电视、网站等媒体上宣传合作方的滑雪产品和企业，在各自的景区（点）介绍合作方的景区（点）。

（3）合作各方共同达成价格协议，或互相给对方滑雪组织机构其价格的折扣优惠，相关滑雪区也可实行价格优惠的套票、联票，供滑雪者自愿选购。(www.daowen.com)

（4）在共同组合的滑雪线上成立滑雪者服务中心，开通滑雪专线班车，滑雪者购买专线车票后可自由上下车并多次重复乘坐，方便专线滑雪。

（5）实行企业联合经营，如区域联合经营、连锁经营（局域分时度假系统）、滑雪组织企业联合体等，并在此基础上通过收购、兼并、合股等进行资产重组，形成地区性的骨干滑雪企业或集团。

（6）共同培育主打产品或名牌精品，树立统一的整体滑雪形象、设计统一的滑雪标志、推出统一的宣传促销口号、制定统一的服务标准、开展统一的节庆活动、规定统一的导游着装、开通统一的滑雪咨询和投诉电话、发布统一的滑雪信息。滑雪的区域合作手段多元、形式多样、方法灵活，对实践者来说，需从简便易行的初级形式起步，逐步总结经验、完善管理、形成规范，向高层次发展。这种模式在黑龙江省的亚布力滑雪山庄最合适，在亚布力山庄内分布大大小小7个滑雪场，有初级的，有高级的。互补性很强。特别是品牌的地域一致性，资源的雷同性，服务的相关性，市场的竞争性，诸多因素的复合效应。应该建立大滑雪概念，形成区域滑雪的品牌效应。如吉林长白山的滑雪区，以长白山为品牌主体，“天地有大美，雪域长白山”，形成静态的自然风光和动态的滑雪意境相结合。创建精品名牌的典型范例。