1999年1月，GE的CEO曾经邀请四位电子商务方面的专家参加GE的首席官办公会议。这四位专家分别来自IBM、朗讯科技、西斯科和三部曲系统公司。

三部曲公司的年轻专家说了这样一句话：“外面有成千上万的年轻人在等着将你们除名，你们这些又大又肥、麻木不仁的家伙，你们就坐在那里等死吧。”

这话很难听，可是韦尔奇知道他们说的是对的。于是，他马上要求GE公司内部担任最高职位的领导者每人都必须请一个年轻人担任自己的网络顾问，他自己则请了两个年轻人担任自己的老师。2000年初，他将这个计划扩大到公司内部3000名上层经理。很快，GE的电子商务取得了巨大的成功，给公司带来了巨大的经济效益。

我们讲这个故事只是为了告诉你：一个团队往往需要领头羊的带动，走在团队前面的那个人，一定要意识到危机的存在，营造出一种紧迫氛围，这样才能让团队所有成员都能通过不断学习赶上时代的步伐，提高团队整体业绩和竞争力。

今天，当我们提到篮球的时候，没有人敢无视迈克尔·乔丹，无视芝加哥公牛队，以及由乔丹率领的梦之队。那是一个制造英雄的时代，NBA在全球的发展需要乔丹这样的明星和英雄。任何时代人们都需要英雄，需要英雄崇拜，但同时，任何时代的英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。

当时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、明朗、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队两个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队20世纪90年代的辉煌；而没有乔丹的那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。

那么，乔丹的作用在哪里呢？他的伟大又表现在什么地方呢？乔丹曾经说过：“一个伟大的球星最突出的能力，就是让周围的队友变得更好。”正如他所说，一名伟大球星最应该做的，就是努力传递团队精神，传递紧迫感与责任感，传递一种必胜的信念。

人们常说：一山难容二虎。但乔丹却不这么认为，他觉得作为优秀团队中的一员，不仅自己能力要强，而且要懂得团结队伍，激发其他队员的信心。

当时，乔丹的队友皮蓬也是NBA的耀眼球星。在众人疯狂追捧乔丹时，皮蓬的情绪难免会受影响，训练的时候也表现得比较消极懈怠。于是，有一次，乔丹主动找皮蓬聊天。

乔丹说：“我俩的三分球谁投得好？”

皮蓬回答：“当然是你。”

乔丹微笑着纠正：“不，是你！你的动作规范、自然，很有天赋。而我投三分球还有很多弱点。”

乔丹还对他说：“我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你，左右都行。你只需要多一点点信心和努力，就会无可超越。”(www.daowen.com)

而这一细节，连皮蓬自己都没有注意到，他不由深深被乔丹的话感动了。他也意识到了自己应该抓紧时间勤于练习，最大限度地发挥自己的潜能。

从那以后，皮蓬和乔丹成了最好的朋友，在训练中像变了一个人似的。终于，在一次比赛中，皮蓬首次超过了乔丹。而乔丹这种无私的品质则为所在的“公牛队”注入了强大的凝聚力，使“公牛队”创造了一个又一个的神话。

之所以肯这么做，是因为乔丹知道，自己球技再好，个人得分再多，如果“公牛队”没能赢整场比赛，他也不算是一个好球员，一个成功的球员。因此，伟大的他，在把信心和紧迫感传递给球队成员的时候，迅速提高了整个团队的作战能力。

职场中的你，如果自身能力超群，在工作中已经光芒四射，那么就要像乔丹学习，努力激发别人的紧迫意识，让别人发光，那样才能使团队真正优秀，促使团队获得最大的发展。团队发展得更好了，反过来，才能为你提供更大的舞台，促使你有更大的发展。

卡尔文是美国友邦保险的一名业务人员。在卡尔文的工作中，曾有一段时间公司的业务量相对上个月有所下降。业务量下降，就意味着公司的效益有所下降，更直接地说，应该是员工的薪水有所下降。而正在此时，业务部门的主管又因为某种原因辞职了，而一时部门主管的职位还没有合适的人选。

面对这种形势，业务人员感到很没有干劲，每天工作也不够积极，“拉保单”也缺乏热情。卡尔文看到这种情况后觉得，如果再这样下去，不仅员工会成为一盘散沙，公司的效益更会受到极大的影响。于是卡尔文自告奋勇地与业务部门的同事们进行交流，和同事们一起分析利害关系，并想方设法地鼓励同事振作精神、努力工作。

卡尔文对他的同事们说：“我们既然是友邦的员工，就不应该因为目前状况不尽如人意而一蹶不振，更不能因为没有主管的领导而成为一盘散沙。我们应该相信，只要我们努力，就一定可以提高业绩，而且公司也一定会尽快给我们安排一名合适的上司的。”

从那天起，卡尔文以身作则，每天第一个到达公司，并微笑着与每一个同事打招呼。开始工作时，他便容光焕发，好像生活又焕然一新一样。在工作的过程中，他调动自己身上的潜能，开发新的工作方法。在他的影响下，公司的员工也都早来晚走，斗志昂扬，纵然有时候腹中饥饿，也舍不得离开自己的工作岗位。因为他经常保持这种斗志昂扬的工作状态，在很短的时间内，业绩就翻了一番。

看到卡尔文取得了如此辉煌的业绩，大家的积极性和紧迫感都被调动起来了。从那以后，业务人员每天又能如以前一般积极热情地投入工作了，甚至比以前更努力，整个部门的业绩有了明显的提升。

经理知道这件事后，对卡尔文的领导能力大为欣赏，而且卡尔文的业绩水平一直都很高，与同事相处也非常融洽，同事们有什么事都喜欢找卡尔文商量。基于此，不久以后，卡尔文收到了被提升为业务部主管的通知。

像卡尔文这样的经历在职场上并不少见。为什么他能够得以晋升为管理层，是因为他具有领导团队的能力。他不但自己优秀，还通过自己的优秀来激发他人的紧迫意识，带动团队成员共同进步。

你呢？一枝独秀不是春。你自己优秀、有专长并不难做到，难做到的是集体优秀、人人都优秀。而你的优秀和发展，又是和团队的发展密不可分的。用你的优秀来“刺激”一下身边人吧，这样你才能不断超越自我、成就自我。