理论教育 如何改变自己的短处以实现提升?

如何改变自己的短处以实现提升?

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:需要注意的是,每个人都有自己的优势也有自己不擅长的方面,所以没有谁是永远的短板。在你和同事中,某一方面你是团队中的短板,而在别的方面就有可能别人是短板。想办法训练、提高,把智商和情商结合起来,相互补充,把短板变成长板。

如何改变自己的短处以实现提升?

如果一群孩子一起走,哪个孩子能够决定整个队伍的速度?

答案当然是走得最慢的那一个。

你是否就是你所在团队里“走得最慢”的那一个呢?

团队是一个温暖的大家庭,你在其中可以找到归属感、集体感。但不要忘记了,那里同时也是一个残酷的竞技场,并不会永远给你温情。如果你的步伐跟不上整个团队的步调,就不得不面临被淘汰的命运。这个世界就是这样,容不得你有一丝松懈。别人都在匆忙前行,你呢?抱怨从来不会有用,你唯有努力前行,不拖后腿,才不会成为被放弃的那一个。

在团队合作中,最重要的是齐头并进,千万不要因为自己的落后而影响了整个团队。

20世纪70年代,著名的美国学者埃尔特·赫希曼针对不平衡发展的问题提出了著名的“木桶原理”,这成为世界经济学史上的巨大成就。其核心思想就是,任何一个木桶都是由许多木板组成的,每块木板有可能长短不一,然而,这个桶实际所能装载的水的容量则完全取决于组成这个木桶的最短木板的长度。在这个问题中,关注的对象不再是组成木桶的最长的木板或者组成这个木桶的平均长度,而是最短的那块木板有多长。很快,聪明的人们就将这个成果应用在企业中,来评价一个企业及其雇员的整体素质和潜力。

在一个企业中,许许多多的员工和部门共同构成了企业这个“木桶”,而决定企业整体质量和潜力乃至最终发展前景的因素却是这个企业中能力最低者或者能力较差的部门的水平,这实际上是因为最差者或者能力最弱的部门剥夺了能力最强者和最优者的努力,其实质是人才和资源的巨大浪费,当然也不会为企业带来增长,不会为员工们创造更多的福利。

有一次,美国救生圈公司的副总经理不得不开除一个很有希望的年轻的高级职员,因为他不能接受别人的批评。这个职员是由一个小学徒升上来的,他很有才干,所以升得很快,一直升到该公司的工程预算部主任,负责公司内部各项工程的预算。

有一天,一个速记员查出他在预算中算错了两千元,于是把详情呈报给上司,后来经理也知道了这件事。

这个年轻主任听后勃然大怒并说:“这个速记员不该查我的核算,查出来也不该提出来。”

经理问他到底是不是算错了,他说是的。(www.daowen.com)

“然而你以为速记员还是不应该说出来,而应该使公司受损失以维护你的威严吗?”他又回答是的。经理就劝他,像他这样做的话,是很难做出什么大成绩的。

时间过了很久,人们都快要忘记此事时,他在算一个工程时又出现了错误。当经理批评他时,他又非常生气,一点也没有认错的意思。后来那个经理实在没办法,就解雇了他。

“短板”的表现主要是企业的某一方面的职能不健全或弱化,特别是那些对于企业的发展起着关键作用的管理能力、资金、技术、人才等因素,如果这些因素难以和其他的职能实现协调统一的发展,那么就会使企业的整体运作能力降低,盈利能力降低。所以,如果救生圈公司不开除那个不听批评的主任,那么他迟早会成为影响公司发展的短板。

一个组织、一个人不是凭借某一方面的超群或突出就能立于不败之地,而是要看整体的状况和实力。只有非优秀员工的素质提上去了,企业的整体素质才能得到提高。

因此,在团队中,每个成员都要尽力不做“短板”,不要因为自己的因素影响整体的成绩。整体的素质要想得到提高,必须是每个成员的素质都得到了提高,尤其是那些“短板”。

能够做好自己的工作,是每个职员要恪守的准则。各行各业,人类活动的每一个领域,无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说:“如果你能够尽到自己的本分,尽力完成自己应该做的事情,那么总有一天,你能够随心所欲地从事自己想要做的任何事情。”反之,如果你凡事得过且过,从不努力把自己的工作做好,那么对这种类型的人,任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在企业之外。

需要注意的是,每个人都有自己的优势也有自己不擅长的方面,所以没有谁是永远的短板。在你和同事中,某一方面你是团队中的短板,而在别的方面就有可能别人是短板。我们每个人都有智商情商的长板,也有智商和情商的短板,我们在实际工作中,应找出自己的缺陷在哪里。

找到后怎么办?想办法训练、提高,把智商和情商结合起来,相互补充,把短板变成长板。如果你说我们大多数人还是智商情商处于一般水平,那怎么办?我们可以通过一定的训练大幅度地提高智商和情商,有没有可能性呢?当然有,但是有难度,需要一个过程,而且还存在人与人之间的个体差异。这时候怎么办呢?你可以看到团队的力量了。将短变长很重要的方法就是互补,大家各自发挥优势,共同进步,互补可以使一个团队的力量无比强大。

有“短板”,决不要妄自菲薄。敢于面对“短板”,是一种勇气,也是一个超越自己以及比自己更高更强对象的开始。要想不做团队中的“短板”,你就要不断地追求进步,不断发现自身的短板,或是性格方面,或是技能方面,或是……之后,填平补齐,增益己所不能。不管怎样,你都必须要努力改变自己,因为虽然没有人催促你,但绝对没有一个团队会慢慢等待你的成长。

劣势决定能力,从而决定生存。不做“短板”,被淘汰的可能性就会大大减小。因此,在团队工作中,你要认真负责地担负起自己那份工作,尽职尽责地完成它。如果你有紧迫意识,肯努力,那么在大家的帮助下,没有不可以完成的工作。如果你始终是那块不肯长进的“短板”,那么时间长了,自然会被抽掉,换成更长的木板。

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