理论教育 全力以赴,实现团队目标

全力以赴,实现团队目标

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:所以,如果你有团队合作精神,为了团队业绩,也为了你自己,在确定了团队目标之后,就应该全力以赴地去做,而不是计较分给自己的工作是否好。三个月后,约瑟回到了公司,他带回了令人振奋的消息,那里有着巨大的市场。马克重新找到了工作的意义,一改以往消极拖沓的作风,变得充满自信,工作起来如鱼得水,得心应手。所以,你需要做的就是服从团队安排,保持紧迫意识,全力以赴地完成任务。

全力以赴,实现团队目标

服从是军人的天职,也是员工的职责。在一个团队中,每个位置都要有人,任何工作都要有人去做。如果大家都挑肥拣瘦,好的就去做,不好的就不愿意做,那还谈得上什么合作?其结果只能是一盘散沙:大家都是砖,但却砌不成墙,每个人的价值都不能得到最大限度发挥。所以,如果你有团队合作精神,为了团队业绩,也为了你自己,在确定了团队目标之后,就应该全力以赴地去做,而不是计较分给自己的工作是否好。

如果分配给你的工作是老板和其他同事都感到棘手的事情,这时候你要勇于把这件同事不能做的大事承担下来,因为“危难时刻方显英雄本色”,这时你能从容镇定地把问题解决,老板对你就会另眼相看。

如果分配给你的是微不足道的小事,那么你也要高高兴兴地接受。工作中有许多细微小事,这往往也是被大家所忽略的地方,有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说,大处着眼,小处着手。做这些小事,也许是填缺补漏,但时间长了,你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。

上司让约瑟去一个新的地方开辟市场,那是一个十分偏僻的地方,公司生产的产品在很多人看来要取得销路是十分困难的。因此,在把这个任务分派给约瑟之前,上司曾经三次把这个任务交给过公司里其他人,但是都被他们推掉了。他们一致认为那个地方没有市场,接受这个任务最终结果将是一场徒劳。约瑟在得到上司的指示后什么也没有多说,只带着一些公司产品的样品出发了。

三个月后,约瑟回到了公司,他带回了令人振奋的消息,那里有着巨大的市场。其实,约瑟在出发之前,他也认定公司的产品在那里没有销路。但是,由于他坚决的服从意识,他才毅然前往,并用尽全力去开拓市场,结果最终取得了成功。

不管怎样,不管被安排到什么位置,你的努力都不会白费,总有一天会见到成效。所以,你没有理由对工作挑挑拣拣。既然是金子,在哪里都会发光的。

“对必然之事,且轻快地加以承受。”这句话从耶稣诞生前399年就流传开去了。在这个充满竞争的世界,今天的你比以往更需要这句话。

你要相信,上司的每一个决策自然有他的道理。不要只是从自己的角度出发考虑事情,上司安排布置工作的初衷一定是好的,不管合不合心意,都要全力以赴地去做。

当然,每一个人都有独立的判断能力,对事情也总是有自己的看法。所以当对自己被分配的工作不满意时,会有各种各样的情绪反应。一些人心不甘情不愿,由于实在抹不开脸面,只好违心应允。“本来可以拒绝的工作,却接下来。”“这种工作为什么分给我做。”在内心不情愿的情况下,勉强接受工作,人就会不断地发牢骚。这样,工作起来就会感到索然无味,怎么也没有精神,工作效率可想而知。

另一些人,认为躲不掉也逃不过,只好硬着头皮、佯装笑脸去应付。还怕得罪了老板,老板会给小鞋穿或处处找别扭,实在推脱不过,只好勉强答应。他们总是心事重重,容易产生“工作不顺利”“乏味地工作”等情况。(www.daowen.com)

这些消极面对任务的人,工作往往不会太顺利。当工作结果不好受到老板批评时,又会埋怨老板当初分配给自己的工作不好。这样的结果只能是让情况越来越糟糕。所以,企业不会欢迎这样的人。只有你转变观念,才能改变人生。

马克原来在某公司的营销部当经理。一天他突然接到人事部门的调令,调他去供应部当经理。在公司,供应部的地位哪里比得上营销部呢?马克心想如此一调,不就是明摆着对自己不满意嘛,看来前途不妙。以前马克从事销售工作,整天往外跑,很合乎他的个性,如今要他整天呆在办公室里搞物资调动,和那些器材、报表打交道,实在是让他有些受不了。

开始的时候,马克一直闷闷不乐,心灰意冷。后来他自己忽然想到一个问题:为什么我以前对自己信心十足,当上了供应部经理后就没有信心了呢?是不是因为自己的期望值无形中随着部门的调动而降低了,自己失去了自我上进的动力?

于是,他开始把精力投入新的工作,慢慢地发现供应部也有自己的用武之地。而且,供应部对整个公司来说,起着举足轻重的作用,只是大家平时把它忽略了而已。

马克重新找到了工作的意义,一改以往消极拖沓的作风,变得充满自信,工作起来如鱼得水,得心应手。他的积极态度也感染了下属。

由于出色的工作业绩,供应部获得总公司颁发的两次特别奖金。不久,马克收到一张人事调令,他被提升为公司的副总经理。

在现实生活中,我们常常认为自己的想法才是最好的,才是对的。但是未必是这样。你必须相信:目前我所拥有的,不论好坏,都是对我最好的安排。若能如此,任何时候就都能把工作做好。马上动手去执行给你的任务吧,不管你喜不喜欢,因为正是要在困厄的境遇中,才能发现自己、认识自己,从而才能锤炼自己、彰显自己,最后升华自己。

前面我们讲过,团队的整体业绩,取决于每一名成员的执行能力。而执行力的前提,是学会服从:理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中去理解。执行能力讲究把事情做到位,所以执行能力的锻炼不是以明白领导的意图为基础的,明白了做不到,和没有明白并没有什么不同,往往还会更糟糕。

所以,你需要做的就是服从团队安排,保持紧迫意识,全力以赴地完成任务。一名优秀的员工,会在接到团队命令之后毫不犹豫地执行。他们不会把聪明才智花在计较个人得失上,他们只会想尽办法把工作做好。

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