毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，这些成千上万的企业默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。

人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为它们追随的是潮流；策略也没有错，因为它们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业失败的呢？

为什么公司员工都在忙，但就是不出成绩？

为什么每年都花大笔促销费，年终核算却发现费用增加了销量却没增加？

为什么部门经理签了目标责任书，但还是完成不了任务？

为什么经理把一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有人向他主动反馈，非要等到经理亲自过问才知道结果？

为什么在环环相扣的流水线作业中，会有“错而不知、漏而不觉、知错不改、见错不问”的情况？……

让我们来看看在这些企业中都发生了什么吧：那些对业绩起到关键作用的基层员工，总是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又没有能力。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我没有什么关系！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这样的员工，在每个消失的企业中都大量存在。

而且，那些消失不见的企业中总是还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样执行不力的员工和管理者，必然会导致自己的团队很快被解散，因为没有业绩的团队不会有生存的根基。

有一家国有企业，年年亏损，员工工资都发不下来，人们都在骂企业领导没水平，不懂管理，不懂经营，就在这一片骂声中，企业因为经营不善宣告破产，被一个日本财团收购了。被收购后，人们都盼望日方能带来令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人来了，却什么都没有变。制度没变、人没变、机器没变、流程没变。只有一个要求：每一名员工都必须严格按照公司的各项规章制度执行工作，必须为自己的工作内容负责。

其结果是，不到1年，这家破产亏损的国有企业扭亏为盈。

为什么会这样呢？原来的领导被骂并不冤枉，因为对于企业破产，管理者负有直接关系。但问题在于，在什么都没改变的情况下，为什么同样的一群人，在同样的制度下，企业的生存能力会有这么大差别？(www.daowen.com)

答案你肯定知道，没有业绩就没有生存，没有执行力就没有业绩，没有紧迫感就没有执行力，没有责任心就没有紧迫感……就是在这样环环相扣的关系中，每一名员工个人的表现，决定了整个团体的命运。

员工的“事不关己、高高挂起”的行为，让即便拥有完善制度的企业，在管理上也显得那么苍白无力。若是人人都能做到至少为自己的行为负责，企业又怎会轻易倒闭？

在我们身边，几乎在每家公司，都时常可以听到这样的对话：

经理：“小王，这项工作交给你吧。”

小王：“我不做，这不该我做，再说我也不会。”

经理：“不会可以学嘛，艺不压身呀。”

小王：“我可不学，学会后还不总要我干，我才不找这麻烦。”

未来学家佛里曼有《世界是平的》一书中预言：“21世纪的核心竞争力是态度。”在工作中，如果员工常常抱着一副不闻不问、我行我素的态度，只关心公司能为自己做些什么，怎样才能让自己得到更多好处，这样又怎能完美地执行团队任务？这样的态度与做法，不仅会扼杀了自己的进取心和创造力，更会给团队造成损失。

西方有句谚语说，上帝只帮助那些自己努力的人。同样，上帝也只帮助那些有业绩的团队。因为只有团队成员的共同努力，才能为团队带来业绩。

在当今社会，不管你有多优秀，毕竟能力有限，唯有合作，可以完成你自己无法独立完成的工作。团队为成员提供了施展才华的机会，提供了实现理想的平台。个人的发展离不开团队，团队的成功更要靠业绩，也就是靠每一位成员的努力。所以，身为团队的一员，一定要时刻铭记自己的职责和使命。假如每位成员都能严格落实自己的工作，那团队的成功也就近在眼前。

如果工作业绩不佳，不要找太多借口为自己开脱，最大的原因是你不够努力，你告诉自己“我并没有消极怠工，我仍在勤勤恳恳地工作”，可是你工作的质量已经大打折扣了。这样工作的结果，在损害团队利益的同时，只会害了你自己。