在惠普的发展史上，1998年绝对是伤心的一页。那年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3%。而在两年前，这个数字还能达到30%。公司同时还宣布，2000多名中高级经理暂时减薪5%。

为什么会这样呢？或许我们可以归因于当时爆发的亚洲金融危机与PC行业的价格战。但有些人不这么认为，比如华尔街的分析师。他们质疑为什么同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其他竞争者迟缓？

对于这个问题，当时新上任的CEO卡莉是这样回答的：惠普的问题出在惠普自己身上。在过去60年历史中，惠普是通过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追求品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失去了先机，显得处处被动。

她之所以这么回答有她的理由。在卡莉进入惠普之后，她发现惠普的确很优秀，人才济济、技术卓越、品质出众。但业绩为什么不好呢？问题出在市场上，由于有太多的人在追求瞄准的精度，结果惠普的行动总比市场慢好几拍。但每个人对此都有各自的理由：没瞄准好，怎么能随便开枪？而卡莉的回答是一句反问：“什么才叫瞄准好？”

因此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑：先开枪，后瞄准！过去我们的新产品，是要在各方面都要达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再求慢慢改进。

对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行进路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能跨过竞争的门槛！

我们总说“谋定而后动”，但在竞争激烈的今天，卡莉给我们上了一课。是的，白热化的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，就要有足够的速度。

变化中的问题，要在变化中才能解决。许多人做事总是喜欢所有条件都具备了再行动，殊不知，良好的条件不是等来的，是“开始”做出来的。工作中很少有事情有万事俱备的时候，我们不能等外部条件都具备了再开始工作。那些不去做现在可以做的事情，却下决心要在将来的某个时候去做的人，常常是心安理得不采取行动，同时以并没有真正放弃决心要做的事情来寻求自我安慰。他们不满于自己工作中拖延的现状，却又不去改变，每天都生活在等待和无奈之中，他们回避现实，情绪低落，常怀羞愧和内疚之心，这样的人最终难以成就大事。(www.daowen.com)

即便你开始行动了，依然要注意速度。这时候，速度可以转化为效率。在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，事情都可以而且完全应该去追求一种更快、更高的速度和效率。

现在，有3个饼要煎，可是只有2个锅，煎1个饼的第一面要1分钟，第二面也是1分钟，煎好1个饼要2分钟。甲乙二人同时接手了这项任务，并且同时开始煎：甲按照顺序，每个煎饼分别进行，总共用时6分钟；而乙却只用3分钟便可以完成：第1分钟：第一个锅煎第1个饼的第一面，第二个锅煎第2个饼的第一面。第2分钟：第一个锅煎第1个饼的第二面，第二个锅煎第3个饼的第一面。第3分钟：第一个锅煎第2个饼的第二面，第二个锅煎第3个饼的第二面，这样便节约出3分钟的时间。二者的效率高低不言自明。

假如你是老板，更喜欢哪个员工呢？答案不言自明。当然是完成同样多的工作，花费时间更少的那位。煎完3个饼是结果，所花的时间是速度。结果固然重要，但在结果相同的时候，速度和效率就凸显出来了。没有一个老板不喜欢“在同样的时间里做出更多的事情，把一件事情在最短时间内做完”的下属。把速度和质量结合起来，才是完美的执行力。

约瑟刚刚毕业不久，与几个朋友一起创业。公司刚成立不久，年轻人也是满腔热情。他负责与客户谈业务，开始的时候觉得每个单子都要做到最好，单子没有签成他会有一种挫败感，觉得自己能力不够，无心进行下面的工作。有一段时间他特别颓废，他的一位长辈发现他有心事，就跟他聊天，他就把自己的心事说了，这位长辈说：“你为什么总是盯着一个单子不放呢？为什么不试着去寻找新的客户呢？做生意谈不成是很正常的，这家不行，就找第二家啊，不能把所有的时间浪费在一家上。”约瑟恍然大悟，发现在生意场上，花大把时间坚持不懈地追求一个难以企及的结果也许并不是件好事，会让许多新的机会从你手中溜走。从此，他改变了自己的思路，开始不断寻找新的客户群，签成的单子也越来越多。公司也慢慢地走上了成功之路。

一个单子做得再完美，它也不会变成两个，所以如果这个单子你已经花费了很长时间，而且的确有很大的难处的话，为何不放弃这家，去寻找另外的客户呢？不要在一些不必要的问题上花费太多的心思，要知道那种付出代价太大的成功，带来的不会是成就感，而是挫败感。慢工可以出细活，十年可以磨一剑。可是你觉得这个飞速发展的世界会等你把铁棒磨成针吗？

为了更高效地完成任务，你时刻不能忘记这是一个效率至上的年代，人应该保持适度的紧张。为了避免陷入无谓的忙碌而影响效率，你可以永远不给自己充足的时间来完成任务，时刻保持一种紧迫意识。如果能做到这样，你的执行能力会自然而然地得到提升。