Uber、Airbnb等巨头都在纷纷进入中国市场。其在中国的竞争对手们也不甘人后，滴滴快的、途家网等也都以东南亚市场为切入点，开始了其国际化历程。共享经济是一种全球化现象，因此共享经济企业的国际化扩张也是必然趋势。

但是，国情不同，模式必然也会不同。就像前文所述，作为Airbnb“中国门徒”的途家网，就没有采用P2P模式，而是考虑到中国的现实情况，以B2C模式进行扩张。同样做类似业务的小猪短租，虽然是P2P模式，但也使用更“重”的运营模式。由于短租行业在中国并不成熟，单纯依靠平台规则对房主和租客形成自律比较困难。小猪短租首先是依靠自己的房源开发团队去好的地段主动发掘优质房源，其次是通过自己的线下运营团队帮助房东做房屋改善，如安装智能锁、提供软装方案甚至是资金等，一方面是打消房东关于安全性的顾虑，另一方面则是让房子变得更适合分享居住。

因此，无论是国际化巨头进入中国市场，还是中国企业走出去，都需要深入分析本地特点，包括供需关系、价格模式、和传统经济的联系上有何不同，还包括地理环境、用户习惯以及文化上有何差异。例如，美国是善于社交也鼓励社交的国家，人们对于在陌生人家里借住一晚、使用陌生人的车出游等事情上需要克服的心理障碍就会比中国人要小很多。又如，美国是独立手工艺人很多的国家，存在大量的独立发型师、美容师、健身教练等，但这些如果直接移植到中国，由于中国人的个人品牌意识还比较薄弱，可能就会存在水土不服的现象。再如，在美国购物后退货很方便，但在中国这点就比较难实施；在美国存在很多露天的公共停车场，但在中国停车场则多在小区或办公大楼内。诸如此类，在这里不一一列举。(www.daowen.com)

因此，国际化扩张是趋势，尤其对于那些全球性“独角兽”们，中国巨大的供应市场与消费市场是无法忽略的。但必须有一个因地适宜的过程，对既有模式进行充分的“本地化”改造。