在上一章，我们讨论了传统企业如何参与与应对共享经济。即便传统企业不直接参与共享经济，但如果理解了共享经济的本质，更加创造性地去运用共享经济思维，那么可以施展的空间会更大。例如，如何更好地挖掘存量市场去创造价值，即使这些存量现在还不是自己的资源。

根据报道，万科集团董事会主席王石认为，“共享经济的思维，对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。”“其最大的特点是激活存量以及强大的后台支撑。研究Uber，就会发现，阿里巴巴、腾讯对我的刺激，都不如Uber。因为Uber的思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造一个系统。”

为回馈客户，万科组织业主包机，于6天内游览米兰、罗马、佛罗伦萨和博洛尼亚四个城市。1000名业主，分乘4架包机。而每名业主只需5000元。5000元，光机票都不够啊！这是几乎所有的业主的反应。但对万科来说，这不过是为业主提供的一项增值服务而已。之所以能够促成这一服务，正是借用了共享经济的思维，相当于将空中富余的运力为乘客们提供共享。当然，这种服务，只是共享经济领域的牛刀小试。

在建筑设计领域，有一项数据表明：80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二、第三的分别是北京、上海，而广州更少。那么借用共享经济思维，万科能否建立一个建筑设计师的共享工作平台呢？答案是完全有可能。在深圳留仙洞，万科正在建设一片具有1000个停车位的大型写字楼。停在自动车库里的汽车，从最高的地方下来，需要7分钟。这片写字楼，就是万科借用共享经济思维打造的、具有垂直概念的办公社区。例如，2名设计师就能在这里成立一个事务所。建筑设计师入驻之后，设计的作品在小区服务中心，就可以用3D打印机打印出来。所有与设计相关的服务，都可以在办公社区内完成。由于国内存量土地资源相当多，万科计划去寻找更多的存量资源进行改造，深入拓展这种基于共享经济的新模式。(www.daowen.com)

王石认为，万科的转型在于两点：一是为业主提供增值服务，提高客户黏度；二是寻找存量资源，让连接产生价值。例如，万科要寻找旧厂房、旧建筑物，激活存量资源。“万科转型具有巨大的想象空间，想到兴奋之处，甚至睡不着觉。”王石这样形容自己的心情。

不仅万科，其他传统企业必然也会从共享经济思维中找到适合自己的闪光点。