根据管理学概念，邻近市场可以是业务上的邻近、地域上的邻近、客户细分群的邻近。邻近市场与主要市场可以共享很多特性，如客户关系、产品与服务、渠道等。企业为了持续增长，选择进入邻近市场具备加快增长速度、降低业务复杂度、实现学习曲线效应等效益。而共享经济的思维与模式，则给进入邻近市场提供了一个新的选项。

家得宝（Home Depot）是一家位于美国的家庭装潢及建材零售商，除了装潢建材外，也销售各类家装工具，其就从共享经济模式中嗅到了商机。家得宝发现，在全美国共有8000万把手动电钻，可是每把电钻在其全寿命中使用的时间只有短短13分钟，由此可预见，如果建立一个电钻共享网站的话，生意一定不会太差。家得宝之前的业务已经十分成熟，正在寻找新的收入增长点。受到Zipcar公司等共享经济先行者的启发，家得宝建立了工具租赁业务，目前在全美国已经有超过半数的家得宝门店（约2000家）提供此类业务，即提供13大品类超过500种工具的租赁。甚至从2012年开始，家得宝还开始提供货车租赁业务。并且，家得宝也回收用户使用过的工具，经过保养与维修后放入工具租赁共享池中。家得宝通过共享经济模式，成功进入了邻近的工具租赁市场。(www.daowen.com)

联邦快递是一家主营快递与物流业务的公司。其员工在送货服务过程中，经常会遇到笔记本电脑故障、手持扫描及POS（销售终端）设备故障、打印机故障、汽车导航故障等影响服务时间与质量的问题。故而联邦快递在公司内部建立了一个与之相关的维修知识库。久而久之，这个知识库的内容越来越丰富，也有越来越多的快递员成为相关领域的维修专家。对联邦快递而言，其已经拥有两个可以进一步提高利用率的资源池，即维修知识库与具备维修能力的员工。那为什么不充分利用这两个资源池，将这些资源分享给客户呢？联邦快递首席执行官弗莱德·史密斯（Fred Smith）觉得这是个非常好的商机。经过联邦快递内部测算，电子设备维修是一个150亿美元的大市场。于是，在2013年联邦快递成立了子公司FedEx TechConnect，专营笔记本电脑、手持扫描及POS设备、打印机、汽车导航设备故障维修业务。企业如果需要类似服务，可以将设备送到联邦快递零售店内；联邦快递也可以利用其传统的送货员力量上门维修或取回进行维修。联邦快递充分发挥了现有生产力，将闲置的维修技能与其渠道无缝集成，进入了维修市场，开创了一个新的收入源。