在前两章我们通过大量案例来阐述和分析了共享经济的战略形态与商业模式，以及共享经济如何为用户创造价值和企业如何通过共享经济来获取价值。但是，使用了这些形态与模式并不能保证共享经济企业的成功运作。所谓“理想很丰满，现实很骨感”，共享经济有很多的优势，但其发展也面临着以下难题：

（1）由于共享经济商业模式的本质是同时连接供应者与需求者，而双边又互为条件，相互促进；不像传统模式，在设计出产品或服务后单向地寻找客户（需求者）即可，因此存在所谓“市场冷启动”的问题，如怎样才能既找到供应者又找到需求者？怎样才能让这双边用户群体运转壮大？

（2）现在主流的P2P模式下共享经济构建的组织关系是让人脱离固定组织，成为一组组自由人的联合，那么怎样才能保证他们的稳定性？

（3）同样的，P2P模式下供应方的资源不是企业的自有资源，而且分散在社会中较难进行规范和约束，怎样去解决这个问题？(www.daowen.com)

（4）在共享经济环境下供应者与需求者大都为陌生人，当产生线上线下的种种关系时，怎样才能建立起彼此之间的信任？

（5）共享经济中存在着供应与需求关系信息不对称、匹配成功概率不确定的问题，怎样才能进行有效的匹配？

因此，在本章我们希望能进一步分析共享经济企业的成功运作需要哪些关键因素，为读者勾勒出一幅完整的机制图理。