从广义上来说，采购可分为两类：贸易商采购和工业采购。贸易商包括批发商和零售商，其购买目的是再销售，贸易商大多批量购买商品，从而获得数量折扣及其他好处。典型的工业采购是制造企业的采购，主要目的是购买原材料，然后转换形态。对制造企业而言，采购物流是其经营运作的起点，对企业经营的成败有着至关重要的作用，同时采购被视为对企业价值具有重要贡献的角色，因为它可以影响到产品质量、商品成本、制造周期等，最终影响企业的赢利和竞争地位。

企业的生产过程，需要不断组织原材料、零部件、燃料、辅料等物流活动，这种物流活动对企业正常、高效的生产发挥着保障作用。在产品的生产中，最大的成本来源于供应环节，如何以低成本、低消耗、高可靠性来组织采购物流活动，是供应链物流管理中的一个重要问题。

1.采购物流内容

对制造企业而言，采购物流包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，又称原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。

采购物流过程因不同企业、不同生产工艺、不同生产组织模式和不同供应链而有所区别，从而企业的采购物流链也有许多不同的模式。虽然不同的模式有各自不同的特点，但采购物流基本流程和内容却大致相同。采购物流活动及管理内容如图7-2所示。

图7-2　采购物流活动及管理内容

（1）厂外物流。厂外物流是通过采购过程获得物料的所有权后，物料从供应地向目的地的时空移动过程。厂外物流涉及两个方面：运输安排和中转安排。运输安排有3种可供选择的方式，企业可根据自身的状况进行选择。

（2）仓储与库存。仓储是采购物流的转换点，负责生产物资的接货和发货，以及物料储存工作；库存是采购物流的重要组成部分，主要执行企业生产计划下达的库存任务，并负责制定库存控制策略以及及时反馈库存信息。

（3）装卸与搬运。装卸、工作室物料接货、发货和堆码时进行的工作。虽然装卸、搬运是随着运输而产生的作业，但却是衔接采购物流与其他物流活动的重要组成部分，也是实现物流机械化、自动化及智能化的重点之一。

（4）进厂物流。采购物流到达企业后，要经过物资采购人员确认，然后在厂区内继续流动，最后到达厂区仓库、车间或直接进入生产线，这个过程通常称为采购物流的进厂物流。进厂物流一般由企业自己承担，但也有由供应商或第三方物流公司来完成的。(www.daowen.com)

2.采购物流模式

企业采购物流大致上可归纳为以下4种基本模式。这4种模式都有低层次的、高层次的不同管理模式。

（1）委托社会销售企业代理。供应商或社会销售企业送货上门，又称供应商代理形式。采用这种模式，企业可免除物流活动而致力于其核心业务，供应商则利用其熟悉的物流渠道为企业提供增值服务，并以良好的服务与企业共同结成战略联盟。

（2）委托第三方物流企业代理。这种采购物流方式指在企业完成采购任务后，由相对于发货人和收货人而言的第三方专业物流企业，来承担采购物流活动的一种物流形态。第三方物流企业通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不参与商品买卖，而是为顾客提供用合同形式来约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。这种方式正逐渐成为采购物流的主导模式。

（3）自供与外协物流模式。企业自供模式，即企业上一生产环节的产品作为下一生产环节的原材料供应。外协模式是由生产企业向外协厂商提供所需产品的技术图纸，以及产品质量要求，由外协厂组织生产并完成采购物流过程。

（4）供应链采购物流模式。这是近年来随着供应链理念和时间的拓展而逐步发展起来的采购物流模式。供应链体系将物料供应商、生产商、储运商、分销商及消费者组成供需网络，供应商和企业结成最高层次的联盟，在互利互惠、共享信息、共担风险的相互信任的原则下建立长期的共赢合作关系。

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第四方物流

第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动，第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流是一条供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展，领头搭建第四方物流平台，提供共享及发布信息服务，第四方物流是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的IT、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它可帮助企业降低成本并有效整合资源，而且还可依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。