供应链管理作为一种全新的管理思想，它强调专业分工与企业合作。供应链成员企业应该根据企业自身的特点，专门从事某一领域、某一方面的关键业务，形成自己的核心竞争力。在集中资源于核心业务的同时，通过业务外包的形式将次要业务委托给其他更专业的企业，利用外部资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争力。在市场竞争日益激烈的今天，集中主业、外协其他业务以获取核心竞争力，是现代企业发展的大趋势。在这种思想的影响下，第三方物流在供应链管理活动中得到了广泛的应用。

第三方物流公司是相对于“第一方”托运人与“第二方”收货人而言的，它本身并不拥有货物，主要通过与外部客户的合作为其物流作业提供计划、管理以及控制等专业化的服务，第三方管理联合库存模型如图6-8所示。

图6-8　第三方管理联合库存模型

第三方管理联合库存也是一种VMI控制方法，从广义上说，它是JMI方式的一种，也强调供需双方的协作，建立联合库存，进行一体化库存控制。与一般联合库存控制方式不同的是在第三方管理联合库存的方式下，库存控制的主导者既不是供应方也不是需求方，而是具有专业化水平与条件的第三方物流公司。第三方物流是一种实现供应链集成的有效途径，通过它来管理供应方与需求方的联合库存、协调库存控制运作，同样能够获得一般JMI的效果。

第三方物流公司的核心竞争力是物流运作能力，而在客户公司里，物流仅仅是众多业务领域中的一小部分。给定同样的资源，第三方物流公司由于专业化而在物流运作方面具有优势与技巧，它们能够提供比客户自身进行运作更高的价值。由于具有专业优势，与一般企业自己运作的库存控制相比，第三方物流公司从事库存控制能够获得更高的运作效率，获得更多的管理利益。具体来说，第三方物流公司可以从以下4个方面为客户创造价值。

（1）运作效率。第三方物流公司创造价值的基本途径是达到比客户更高的运作效率，提供更高的服务成本比。由于第三方物流公司专门从事物流服务，它们拥有完善的设施与设备、熟练的运作技能以及专业化的人才，因此在物流的单项活动——库存控制方面具有较高的运作效率。另外，由于采用先进的信息系统，专业物流公司具有较强的协调和沟通能力，这样一来，就能使物流活动更流畅、更高效地进行。(www.daowen.com)

（2）客户运作的整合。企业内部的物流系统往往只为自己服务，在很多情况下很难达到物尽其用，从而造成资源的浪费。引入第三方物流公司，通过对客户的整合形成一定的物流规模，可以享受规模经济效益带来的好处。

（3）横向整合与纵向整合。纵向整合也是创造价值的方法。第三方物流公司不一定亲自参与客户物流的实际运作，它们可以提供供应链解决方案并组织协调物流作业，至于具体的单项物流运作则可以分包出去。这样，第三方物流公司和客户本身既能减少固定资产对资金的占用，又能享受规模经济效应带来的成本下降与服务水平提高的好处。这种自身无资产而主要以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，为客户创造价值的技能是强有力的IT（通信与协调能力）和作业技能。这里的作业技能是概念性的而非功能性的，也就是说，是提供供应链解决方案并组织物流作业的能力，而不是亲自运作单项物流功能的能力。横向上，第三方物流服务供应商能够互相合作，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。

（4）开发客户的运作。为客户创造价值的最后一个方面来自第三方物流公司在物流服务方面拥有高水平的运作技能。这里所说的高水平运作技能（概念上的技能）指的是将客户业务与整个物流系统综合起来进行分析、设计等的能力。物流服务供应方的员工在物流系统、方案与相关信息系统的工程、开发、重组等方面具有较高水平的概念性知识，它们有能力整合客户的供应链，完成业务流程的重组，从而产生新的价值，为客户创造价值。通过供应链整合重组客户的业务流程，使之更具柔性，能够快速响应最终客户的需求，这是第三方物流公司创造价值的又一重要途径。

面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，在信息共享的基础上，通过第三方物流企业的专业化运作，可以极大地提高库存控制的运作效率，增加供应链的协调性与柔性。

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拉夏贝尔门店变身物流仓库

拉夏贝尔为电子商务平台制定的政策是：不备货、不卖货、不发货，其功能是服务和下单。线上、线下统一每周上新一次，一次30～50款新品，同款同价，统一在一个仓库一个时间发货，有什么卖什么，电子商务平台上订购的货品，电脑系统自动分配给当地线下门店发货；大规模的促销活动在线上、线下统一展开，不会区别对待；线上、线下相互引流，即线上为线下吸引流量，线下发货；线下每一个门店都贴着线上门店的信息，鼓励线下往线上走。为了支持线上的货品配送，拉夏贝尔把全国25个省份的311个门店作为O2O发货主战场，离消费者收货地址最近的门店可以直接发货。2014年11月11日，拉夏贝尔首次参加淘宝双11活动，线上销售额超过2500万元，25个省份的311个门店占总发货的比例超过70％，36小时便完成了门店的大部分发货。到双12这天，线上销售额达1200万元，311个门店发货占比提升至85％，24小时即完成了90％的订单配送，48小时便完成了全部配送；当日，线下门店（不包括线上销售额）的单日总成交额高达1.1亿元。一旦某个门店或线上缺货断码，不用再调货，可以直接由其他门店直接发送快递或者送货上门。对于跨区域退换货的情况，对库存的统一调配也为线下门店减少了库存浪费和调货物流成本。除了线下门店能够发货，拉夏贝尔还建有超大规模的物流基地，并与国内知名物流品牌合作，对商品配送时间、配送过程、商品配送包装、配送效率等工作严格把控。