ERP的核心管理思想就是实现对整条供应链的有效管理，主要体现在以下3个方面。

1.体现对整条供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代，仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竞争，因此只有把经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一条紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速、高效地进行生产经营的需求，以进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一条企业供应链与另一条企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整条企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2.体现精益生产、同步工程和AM的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面。(www.daowen.com)

（1）精益生产源于丰田生产方式，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一条企业的供应链，即精益生产的核心思想。

（2）“AM”的思想。当市场发生变化，企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足开发生产新产品的要求，企业会组织一条特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成企业的一个组成部分，运用“同步工程”（Simultaneous Engineering，SE）组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即体现了“AM”的核心思想。

3.体现集成管理思想

如果ERP系统能够将客户关系管理软件、供应链管理软件集成起来，则构成了企业电子商务的完整解决方案。ERP系统将企业业务明确划分为由多个业务结点联结而成的业务流程，通过各个业务结点明晰了各自的权责范畴，而各个结点之间的无缝联结，实现了信息的充分共享及业务的流程化运转。因此我们说，企业实施ERP系统，根本的目的不在于引进一套现代化信息系统，更重要的是运用ERP系统来对企业的业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精细化与集约化，而带来的好处就是成本的降低、生产周期的缩短、响应客户需求时间的减少、为客户提供服务的改善。