如何设计供应链的运行机制、如何选择供应链节点，是供应链能否成功运行的关键。供应链的组成不是一成不变的，但供应链上各成员间的关系也不是松散的、可随意改变的。供应链企业的相对稳定性对供应链的运行有着良好的推动作用，主体企业和客体企业在供应链的构建和运行中起着不同的作用。

1.主体企业在供应链构建中的作用

主体企业在供应链上占有主导地位，理所当然地成为供应链构建的倡导者。主体企业通过对供应链外部环境的分析，设计合理的组织结构和有效协调激励机制完成对供应链的构建。在供应链的构建过程中，主体企业不仅需要从组织结构的调整和构建上给予节点企业以指导帮助，更为重要的是，主体企业要在管理理念和员工思想的转变上给予节点企业以引导。通过这种引导帮助，节点企业的管理者和员工转变价值取向和思想观念，使之适应供应链管理的要求，在意识层面保证供应链的有效运作。

主体企业在供应链构建中的作用如图2-15所示。

(www.daowen.com)

图2-15　主体企业在供应链构建中的作用

2.客体企业在供应链构建中的作用

虽然客体企业通常处于被管理的地位，不具有主导性，但供应链毕竟是一个有机整体，一个节点企业出问题将会影响整条供应链的运行质量，因此，客体企业对供应链运作的影响不容忽视。通常来说，客体企业对供应链的影响主要体现在优势互补、人才互动和技术创新的协助3个方面。

在供应链构建过程中，主体企业在选择客体企业时充分考虑了客体企业具有哪些方面的优势，因而，在供应链构建后的运作过程中，客体企业可以在主体企业不足的地方进行补充。而主体企业则集中精力在最擅长的领域从事业务，不擅长的业务则由客体企业协同完成，这使得供应链整体优势得以完善，竞争力得到进一步提升。