企业通过分析、选择供应链的结构，实施供应链管理，可以达到降低成本、改善对顾客服务、减少库存、提高响应能力、增强企业综合实力的目的，实现自身和社会资源的优化配置。企业在不改变基础设施和业务的情况下，在实施供应链管理前后有着截然不同的效果。从前面的分析中可以看出，供应链不是企业之间简单的组合，而是通过协调与合作形成的一个有机统一体。在供应链这个有机统一体中，每个企业都是供应链的组成部分，但是不同的企业发挥着不同的作用，正是这种差别决定了企业的不同角色。在供应链的构建过程中更要针对不同的企业角色，遵循一定的原理。

1.供应链成员企业类别

根据供应链节点企业在供应链中的地位、重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。

（1）主体企业指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显变化，在本行业中具有较强实力和行业地位，或者拥有决定性资源的节点企业。

（2）客体企业指在供应链中不起主导作用，扮演被动响应角色的企业。

2.供应链成员企业群体类别

根据供应链上主体企业的个数，可以将供应链的企业群体分为卫星式企业群体和团队合作式企业群体。

（1）卫星式企业群体。卫星式企业群体中只有一个主体企业，供应链的表现形式为以主体企业为核心的卫星式，如图2-13所示。(www.daowen.com)

图2-13　供应链卫星式企业群体

卫星式企业群体组成的供应链形势比较稳定，唯一的主体企业对供应链的运作具有较强的决策权和控制力。主体企业不仅对供应链在最终产品市场上竞争力的提高起到关键作用，还能够帮助客体企业参与到新的市场中去。因为通过与相对强势的主体企业的合作，客体企业可以相对容易地利用主体企业的资源，提高自身的竞争力，所以客体企业具有较强的合作意愿。因为主体企业的强势，所以在供应链的权利、利润分配上通常会向主体企业倾斜，这又进一步激发了主体企业的合作意愿。

因此，由卫星式企业群体组成的供应链一般比较稳定，在供应链决策中产生严重分歧的可能性较小，有利于供应链的管理。但在供应链可持续发展方面，通常只有具有市场前瞻性的主体企业才会在供应链的技术改造、流程重组、结构调整方面投入大量精力，而客体企业对供应链改进的意愿并不强烈，还需要主体企业推动才能达到与其同步。

（2）团队合作式企业群体。团队合作式企业群体中不止一个主体企业，供应链的表现形式是以主体企业为主线，以其他客体企业为旁支的团队式，如图2-14所示。

图2-14　供应链团队合作式企业群体

由团队合作式企业群体组成的供应链的一个最大的特点就是通过多个主体企业间的强强联合，可以实现优势互补，给企业带来巨大的收益。但是在决策方面，由于主体企业的势均力敌，难免有碰撞和摩擦，增加合作的难度，加上矛盾调和的困难，使得整条供应链稳定性不强，供应链上任何两个企业的合作破裂都会影响到整个企业群体的稳定，甚至导致整条供应链合作的失败。不过，在推动供应链继续发展方面，作为主线的主体企业的前瞻性意识比较强烈，可以群策群力，对供应链整体的带动性也更强。