1.企业内部的供应链结构模型

在企业内部，不同的部门都通过供应链参与增值活动，如采购部门是资源的来源部门，生产部门则直接增加产品价值，管理客户订单和配送的仓库服务部门从流通意义上实现产品的价值，而产品的创新和个性化产品的设计是由设计研发等部门来完成的，营销部门则直接参与了增值活动。此外，生产部门内部的上下工序或班组之间也存在供应链关系。这些部门、工序或班组之间组成了企业内部供应链，其结构模型如图2-12所示。

图2-12　企业内部供应链结构模型

2.企业外部的供应链结构模型

随着越来越多的企业参与到国际市场竞争，企业通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，企业间的分工细化，协作增强，上下游企业间组成供应链参与市场竞争，即由内部供应链向外部供应链扩展。

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。

3.供应链网络结构均衡模型

在供应链网络结构中，要在供需均衡、产销均衡和市场均衡的条件下，使供应商、制造商和分销商获得的利润最大，需要供应商、制造商、分销商和消费者都实现他们的最优行为，综合起来就得到所谓的均衡供应模式，也就是供应链网络结构均衡模型。(www.daowen.com)

在图2-7所示的供应链网络中，不同节点之间的箭线表示为彼此之间的交易联系。在供需均衡、产销均衡和市场均衡的条件下，每个节点都是均衡点，即流入节点的商品流等于流出节点的商品流，此时它是一个均衡网络。

在均衡条件下的供应链网络中，每个制造商采购的原材料总量等于所有供应商提供的各种原材料数量之和；每个分销商进货的商品总量等于流出的商品总量，这意味着在利润最大化的情况下，每个分销商从制造商处购进的商品量就等于它在需求市场中出售的商品量。在均衡网络中，供应商和制造商之间的箭线表示供应商和制造商之间的均衡物料流；制造商和分销商之间的箭线表示制造商和分销商之间的均衡商品流；分销商和消费者之间的箭线表示分销商和消费者之间的均衡商品流。

阅读链接2-3

7-11便利店供应链设计

在日本，零售业是首先建立先进物流系统的行业之一。便利店作为一种新的零售商业业态迅速成长起来，现已遍及日本，正影响着日本其他的零售商业形式。这种新的零售商业业态需要利用新的物流技术，构建有效的供应链，以保证店内各种商品的供应顺畅。

1.7-11便利店简介

日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年。日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年轻一代的欢迎，从而急速扩张。

2.形成生产－物流－销售的综合性网络

一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在配送中心上投资，即使他们成了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无须承受任何沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。由生产不同产品的制造商共同出资建立配送中心，各公司把产品送至共同配送中心，再实行统一配送，以保证对7-11便利店的货物供应。7-11在物流管理中，充分运用了供应链管理的思想，即综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、连锁公司总部、加盟店和消费者之间所形成的供应链的物流情况，争取系统的最优化。 ?