从供应链结构模型的发展来看，经历了从简单模型到复杂模型、从单阶段模型到多阶段模型、从单产品模型到多产品模型、从国家模型到国际模型、从确定型模型到随机型模型的发展过程。下面介绍两种基本的供应链结构模型。

1.供应链的链状模型

供应链的各成员企业构成链条结构的各个节点，物流、信息流、资金流构成供应链的连线。

（1）链状模型。链状模型是一种最简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。产品从自然界到客户经历了供应商、制造商、分销商和零售商几级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程，被客户消费掉的最终产品仍旧回到自然界，完成物质循环。例如，在煤矿开采煤炭，供应居民作燃料，居民消费后废气和炉渣回归自然界。

简化、抽象的链状模型如图2-6所示。它把商家都抽象成一个一个的点，成为节点，并用字母表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图形上的链。

图2-6　链状模型

在图2-5所示的链状模型中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。产品的最初来源（自然界）和最终去向（自然界）都被隐含抽象掉了。

（2）供应链的方向。将供应链中物流的方向定义为供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。链状模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链中的流向相反。

（3）供应链的级。在图2-6所示的链状模型中，如果定义C为制造商，则可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且可以定义三级供应商、四级供应商。同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递推地定义三级分销商、四级分销商。一般来讲，企业应尽可能地考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

2.供应链的网状模型

（1）供应链网状模型。现实中的产品供应关系是非常复杂的，一个厂家会与多个厂家相互联系，也就是说，在网状模型中，C1～Ck的供应商可能不止一家，而是有B1，B2，…，Bn等n家，同样C1～Ck的一级分销商也可能有D1，D2，…，Dm等m家。考虑到供应链的级，则C1～Ck的二级供应商，即B1～Bn的供应商有A1，A2，…，AP等P家。C1～Ck的二级分销商有E1，E2，…，Eq等q家。同理，向前和向后延伸就形成了一个网状模型，如图2-7所示。

图2-7　网状模型

网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。从广义的角度看，网状结构模型在理论上可以涵盖世界上所有的企业组织，而每一个企业组织都可看成其上面的一个节点，并认为这些节点存在供需联系。当然，这些联系有强有弱，并且在不断地变化着。从狭义的角度看，通常一个企业仅与有限个企业发生联系，但这并不影响对供应链模型的理论假设。网状结构模型对企业供应关系的描述性很强很直观，适合于对供应关系的宏观把握。

①入点和出点。网状模型中物流做有向流动，从一个节点流向另一个节点，从某些节点流入，又从某些节点流出。将物流流入的节点称为入点，流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于客户。如图2-8所示，其中箭头指向的节点为入点，箭头发出的节点为出点，即A节点为入点，G节点为出点。(www.daowen.com)

图2-8　入点和出点

在图2-8中，有的厂家既是入点也是出点，为了简化网链的表示，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，另一个为出点，并用实线将其框起来。包含入点和出点的厂家如图2-9所示，A1为入点，A2为出点。

同样，有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可以将这个厂家一分为二（甚至一分为三或更多)，变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商，也用实线将其框起来。包含供应商和分销商的厂家如图2-10所示，其中A是B1的供应商，B2是C的分销商。

②子网。有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其他节点相联系的只是其中一个部门，而且在企业内部也存在着供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点就构成一个子网。子网模型如图2-11所示，虚线包含部分，是由隶属于同一个企业的节点所组成的。

图2-9　包含入点和出点的厂家

图2-10　包含供应商和分销商的厂家

图2-11　子网模型

引入子网概念后，再看图2-11中C与D的联系，这时只需考虑与D直接连接的C2，而不需考虑C1、C3或C4与D的联系，这就简化了研究。子网模型很适合于描述企业集团的组织结构。

③虚拟企业。借助于对子网模型过程的描述，可以把供应链上为了完成共同目标、通力合作，以实现各自利益的这样一些企业形象地看成一个企业，这就是虚拟企业。虚拟企业的节点是图2-11中虚线包含的部分，即C1～C4。

虚拟企业是由一些独立企业为了共同的利益和目标，在一定时间内结成的相互协作的共同体。虚拟企业结盟的时间有时非常短暂，甚至仅仅为了完成一个单一的客户订单。一旦虚拟企业的目标已经完成或共同利益不再存在，虚拟企业就不复存在。

（2）核心企业的供应链网状结构模型。在核心企业网状供应链中，存在一个核心企业（或主体企业），在供应链的组建及运行过程中起着主导作用。核心企业的价值认同方式、管理理念及组织、信息模式对整个供应链的相应方面有着绝对性的影响，从某种程度上说这一供应链是围绕核心企业的运作而建立起来的。具有这种地位与能力的核心企业往往是那些控制了产品的核心技术，或拥有知名品牌，或有极强研发能力和渠道控制能力的企业。例如，在图2-7的供应链中，C1～Ck成员企业的位置只有一个核心企业C，并且核心企业C在供应链的设计和运行过程中起着主导作用，那么整条供应链就应该以企业C为核心，供应链上的其他成员企业就应该围绕着企业C展开经营活动。

这种核心企业往往是生产企业，但并不局限于生产企业，生产企业方面的例子如通用公司、宝洁公司和海尔公司等。非生产企业方面的例子如耐克公司、李宁公司等。这种特殊的供应链表现在供应链的组织结构图上时，一个明显的特点是供应链的核心级一般只有一个节点。