不同的供应链虽然具有各自的特点，但其设计过程都有诸多相同之处。根据生命周期法的一般原理，供应链设计的过程一般要经过分析核心企业现状、分析核心企业所处的市场竞争环境、明确供应链设计的目标、分析组成供应链的各类资源要素、提出供应链的设计框架、评价供应链设计方案的可行性、调整新的供应链及检验已设计的供应链这8个步骤完成供应链的设计过程，如图2-4所示。

图2-4　供应链的设计步骤

1.分析核心企业的现状

这个阶段的工作主要侧重于对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式已出现或可能出现不适应时代发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于评价供应链设计标准中哪些更重要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。

2.分析核心企业所处的市场竞争环境

通过对核心企业进行现状分析，了解企业内部的情况；通过对市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特别的属性，对已有产品和需求产品的服务要求是什么；通过对市场各类主体，如客户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。这一步的工作成果是有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列、生产商的竞争实力排列、客户市场的发展趋势分析以及市场不确定性的分析评价的基础。

3.明确供应链设计的目标

基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的客户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投入等几个目标之间的平衡，最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时，还需要实现以下基本目标：进入新市场、拓展老市场、开发新产品、调整老产品、开发分销渠道、改善售后服务水平、提高客户满意程度、建立战略合作伙伴联盟、降低成本、降低库存和提高工作效率。在这些设计目标中，有些目标之间在很大程度上存在冲突，有些目标是主要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现级次和重要程度随不同企业的具体情况而有所区别。

4.分析组成供应链的各类资源要素

本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、客户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析、研究，给出规避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。

5.提出供应链的设计框架

分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和管理流程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。在这个框架中，供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、运输商、分销商、零售商及客户的选择和定位是这个步骤必须解决的问题，另外，组成成员的选择标准和评价指标应该基本得到完善。(www.daowen.com)

6.评价供应链设计方案的可行性

供应链设计框架建立之后，需要对供应链设计的技术可行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性进行分析和评价。这不仅是供应链设计策略的罗列，而且是进一步开发供应链结构、实现供应链管理的关键的、首要的一步。在供应链设计的各种可行性分析的基础上，结合核心企业的实际情况以及对产品和服务发展战略的要求，为开发供应链中技术、方法、工具的选择提供支持。同时，这一步还是一个方案决策的过程，如果分析认为方案可行，就可继续进行下面的设计工作；如果方案不可行，就需要重新进行设计。

7.检验已设计的供应链

供应链设计完成以后，需要对设计好的供应链进行检测。通过模拟一定的供应链运行环境，借助一些方法、技术对供应链进行测试、检验或试运行。如果模拟测试结果不理想，就返回第5步重新进行设计；如果没有什么问题，完成设计就可以实施了。

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数字化时代，京东物流要打造基于数字供应链的整合

当下三大能力是打造数字供应链所需要关键能力：一是算法能力，二是智能系统串联能力，还有大数据应用能力。

每一个能力都是基于实践经验的积累和需求的理解而产生的。以往的商业环境相对稳定，商家往往控制的是静态库存；但是当下流量的分化、竞争的加剧，对每个企业的经营能力提出了新的考验，在供应链侧则表现为在了解上下游动态需求的同时，进行供应链的动态调整，包括订单管理、库存管理、多元化的配送及交付方式，以及要进行的模式创新，这都需要这三种能力的沉淀以满足迭代的需求。

图2-5　京东数字化供应链

（资料来源：物流指闻）

企业需要考虑的是整体数字供应链的升级。在这个背景下京东物流与行业客户、合作伙伴一同打造供应链产业平台，包括全供应链服务和技术体系，通过需求驱动和数据驱动的供应链重构，将重塑各行业的流通逻辑，助力企业供应链效率的优化提升。