以第三方物流公司（既包括资产型又包括非资产型的第三方物流公司）为主导的供应链管理模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链管理新模式，可以分为以下3个阶段。

1.由完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链管理模式

这种公司主导的供应链管理模式可以说是最低级的一种。这种模式中第三方物流公司基本的业务是物流，也提供少量的供应链整合方案，但这种整合方案是独立于自身的物流的，即这种方案是由于别的企业需要而为其专门设计的，是作为一种独立的产品出售的，而物流企业本身也未真正地参与到供应链中去，只是作为一个辅助者存在，依靠物流方面的特色服务，在消费者中建立起一定的品牌优势，形成消费者对这种物流产品需求的拉动力，最终使得制造企业或零售企业对其产生一种依赖性。可以称这种主导模式为被动的主导模式。这种模式在现实中由于第三方物流的兴起已经开始出现，而且这种模式比较容易在产品同质化程度比较严重并对物流依赖性较高的行业或部门出现，如新鲜蔬菜、水果、书等。

2.由既提供物流服务又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模式

在这种主导模式中，第三方物流公司不再处于被动的无意识地位，而是以一种积极的姿态借助于自己特色服务的核心地位优势去组织和管理整条供应链。但在这种模式中，第三方物流公司的主要业务还是物流服务，也就是说它所从事的供应链管理和组织主要是服务于物流活动的。这种模式的主要特点也在于此，即物流公司已经将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来并发挥出更大的作用。如果没有统一的规划和调配，将会出现很多不必要的交易费用，这样可能会削弱或抵消物流所带来的优势。因此，这种模式是真正主导的开始。但是这种模式必须有一个前提条件，那就是各企业（包括物流企业本身）必须首先改变物流企业作为供应链辅助者的观念，而应该将其认为是供应链的参与者，而且是主要的参与者。但在现实中，因为认为物流企业是辅助者的观念还处于主要地位，所以这种模式出现可能还需要一定的时间，但是出现的趋势是必然的。(www.daowen.com)

3.由完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模式

这种模式实际上也可以称为第四方物流公司主导的供应链管理模式，因为它所承担的主要是第四方物流的职能。但由于这种公司由第三方物流公司转变而来，而且这种模式的品牌也是以原来第三方物流公司的品牌为基础的，所以仍旧称这种模式为第三方物流公司主导的供应链管理模式。这种模式实际也是一种真正的虚拟企业。从现实来看，这种模式离我们还比较遥远，它需要观念、技术等各方面条件的具备，但它应该作为供应链发展的努力方向。

如果说20世纪70年代消费者注重的是产品价格的话，那么80年代消费者注重的是产品质量，到了90年代消费者开始注重产品服务，而在21世纪消费者关注的却是产品配送的速度如何，也就是说，在21世纪物流成为各企业竞争的焦点。因此如何将产品及时销售并输送给消费者、尽快回收各种废弃物品和残次品将成为主要矛盾，而解决这种矛盾的方法就是物流。但是因为光靠物流还不足以解决所有的矛盾，同时未必能带来成本的降低，所以还需要运用各种信息技术和资金作后盾，同时还需要供应链中各个成员的合作。第三方物流公司主导的供应链管理模式，就是要借助于第三方物流公司的核心竞争优势来整合整条供应链，它将在供应链整合中表现出传统供应链管理模式无可比拟的优势。它是一种符合时代要求的供应链管理模式，必将在未来显示出强大的生命力。

供应链管理的基本模式是从简单的结构模式逐步发展的，融入了更多的现代管理思想。通过对供应链管理模式的讨论，可以得出这样的结论：任何一个企业都要参与一条供应链，任何一个企业都是其他企业供应链上的成员，或者是组织整条供应链的核心企业。现代意义上的供应链应具有这样几个基本属性：一个复杂系统；一个“虚拟组织”；一条推拉式供应链，局部或某些环节存在“推动”或“拉动”的属性；一条集成化的或整合的供应链；一条生态的供应链系统。