很多管理者、企业去德胜参观，做法和感受不一。有些人抱着疑惑的心态来看，德胜到底好在哪里，一边看一边质疑，最后的看法可能是德胜也不过如此。这些人除了满足了自己的自以为是之外，什么也没有带走。有一些人则是带着好奇、求知的心态来看，也是看德胜好在哪里，一边观察一边认真揣摩：这个做法我是不是能在自己的企业采用？于是，这些人参观和学习一遍之后，获得了不少启发和借鉴。无论是上述哪一种参观者，有趣的共性现象是在德胜波特兰小街等地参观时，不管此前的行为举止如何，此时多半来访者都会变得举止更加文明起来，如面带微笑，轻声交流，不随地丢东西或吐痰。

为什么？因为环境，德胜企业文化所营造出来的软环境。

打个比方，这个场景就如同很少有人会在庄严肃穆的寺庙里吵吵嚷嚷，也很少有人会在富丽堂皇的五星酒店里邋邋遢遢一样，这并非人的天性如此，而是所谓“近朱者赤，近墨者黑”的道理。

所以，任意一家企业能否培养出像德胜一样的人才，关键之处并不在于薪酬、待遇，而在于企业从制度、文化等所有因素所营造的企业软环境。(www.daowen.com)

复制环境与公司所提倡的理念有密切的关系。比如，德胜提出快乐工作与幸福生活，你就可以看到，工作场所的每层楼都有咖啡吧台，并且与办公桌连在一起，健身房、烧烤炉与住宅连在一起，住宿处、餐厅与办公室连在一起，办公大厅看起来就像酒店的大厅一样。工作场所与人的食、宿、行没有太明显地分开，就形成了生活工作化、工作生活化的氛围，让员工没有工作压抑感。

复制环境，是一家企业培养人才所必需的基本条件。