自私是关乎个人利益的问题，自以为是也是一种自私。

在企业管理中，普通员工或管理者，每个人都可能犯自以为是的错误。

很多年轻人刚刚进入职场时，带有很高期望和抱负，大有为企业指点江山之气势，这是好事。但单有热情还不够，还需要细致观察、认真学习和历练，这样才可能真正提出对企业有裨益的建议。所以马云曾在飞往杭州的航班上用心良苦地给阿里巴巴年轻一代的员工写过一封信，信中末尾直接提出要求：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提公司发展大计……谁提，谁离开！”

企业永远期待员工能够不断提出具有建设性的建议，但在和企业进行访谈和调研的过程中，我也发现这样一个较为普遍的现象：一些员工提出建议后，若没有立刻得到上级或企业的采纳，心中就会产生不平甚至抵触的情绪。这种心态和情绪就带着自以为是的自私。德胜洋楼的聂圣哲先生曾经这样表达过：(www.daowen.com)

“你提出建议告诉我了，我说我会做出决定的，然后就很简单，你还可以提醒我，但是在我没有做出决定之前，你一定要按照没有决定之前的老规定去执行，切不可心想：我都提出这么好的建议了，你怎么还不执行？你不执行我就有情绪。请问：是你对德胜的未来看得远，还是我看得远？如果你的建议很好，做出决定后，我们会予以表扬，甚至你的职务也会得到升迁。等我对公司的战略与社会资源的协调考虑成熟了，我知道你提了建议，并且可能正好弥补了我思维上的一点不足，就会予以采用。也许你提的建议是幼稚的，但我出于礼貌，也不会直接指出。所以，你千万要调整心态。你的建议提到我这儿了就是来了，但是否被采纳则另当别论。”

对于管理者而言，同样也需要不断调整自己，避免犯自以为是的失误。一个清醒的管理者一定会倾听员工的建议，并根据企业的整体情况做出决策。如果一个企业管理者完全不理会员工的建议，一味只信任自己的看法，这是一种对企业更具有伤害和杀伤力的自私表现，因为管理者的决策失误影响的是整个企业的生死存亡！苏州常熟一家年产值最高时达到120亿元的制造型企业，因为老板一意孤行，将企业的25亿元流动资金匆匆用于云南某地区的房地产投资。结果，不仅没有赚到钱，制造业环节也出现了无法挽救的问题，最后不得已，企业宣布破产。这样的教训是刻骨铭心的。

因此，所有人都要把心态调整好，避免自以为是。这是管理必须认真考虑和根除的问题，一拍脑袋的事害人害己。